【職場分享】小心招到『敗家員工』，用人不精準，只會敗局。

在競爭激烈的人才招聘市場裡，各大企業為了確保其市場份額佔據行業之頂、提升自己在行業內的名譽與地位，往往會十分注重人才招聘。企業與企業之間的競爭不僅局限在市場份額與銷售量，能夠獲得人才並將之留下來，才是讓公司保持競爭力的核心。
對公司而言，公司付給員工的薪水就像投資一樣，公司把錢投下去，自然會希望員工能夠照顧公司的利益。但是，不是每個員工都會盡心盡力把自己的工作做好，有些員工可能會利用公司給予的平台，為自己牟利，如濫用權力、揮霍資源等。
最後，公司付了薪水，也批了各種預算，但效果遠遠不如預期，只能眼睜睜的看著自己的公司在激烈的競爭中處於劣勢，這一切的根源很有可能就是因為自己不小心僱傭了所謂的『敗家員工』。

『敗家子』這個名詞，相信大家都耳熟能詳，但是除了擔心家裡出敗家子，更要警惕的是公司也會招來敗家員工。
無論敗家員工表面專業與否，其本質問題在於該名員工的行為模式是否在長期且潛移默化的影響著公司的利益，包括浪費公司資源與預算、損害公司名譽、構建不健康與有毒文化等。無論是哪種後果，公司都應趁早識別與處理，避免更大的物質上與非物質上的損失。

糟糕的管理模式

有些工作環境健康、透明，實行可持續管理模式，員工工作開心，離職率低，這是目前較為推崇的工作環境。
但，並不是每個公司都能招到好高層、好領導。

糟糕的領導者會濫用流程與權力，建立自己的有毒勢力，並對專業、友善、能力強的員工進行全方位的剝削與打壓。
因為其擁有著一定的權力，因此底下員工的聲音將被掩蓋、稀釋，甚至好員工被上層污名化，最終導致嚴重的人才流失，而留在這家公司的有毒員工與管理者，共同構建一個不可持續的職場環境。不可持續之定義在於：短期內或表面上看似繁榮，可繁榮底下卻是以消耗公司命脈為成本與代價，進而損害公司長遠利益與發展可能性。
直到問題被識別，公司各個角落已充斥著敗家員工。就算要裁員，預算也要大出血，甚至公司還要警惕這些敗家員工會否為了報復公司藏匿流程或做出其它有損公司利益的行為等等。

無論如何，這個現象的發生進一步驗證了人才對一家公司發展的重要性。
用錯人才看似是小事，但其後果不可小覷。

人才流失

要知道，如今的求職市場已不再推崇企業單方面的主導，員工也會評估一家公司與其工作環境是否健康、可持續化。
公司的福利、物理環境或地理位置再好，若公司文化與管理層實行有毒模式，也會把人才逼走。

到最後，外頭企業努力競爭可用人才，而該公司的敗家員工卻把所有有能力的人才趕走，只留下一群看似專業，實則背後愛玩權力遊戲，或一群工作能力不突出，但擅長奉承谄媚的敗家員工。
無論是哪種員工，都會讓有能力但卻被權力遊戲打壓的人才對該公司文化與管理模式感到失望，進一步加速真正有能力的人才之流失，以及導致外頭求職者或應聘者的望而卻步。

有毒文化

別看公司表面似是繁榮，實則敗家員工共同築起的有毒文化，根本無法為公司帶來更長遠的發展與利益。
管理層憑藉自己的喜好，實行破壞工作倫理，甚至是踐踏法律之行為，都有可能為公司帶來滅頂之災。

公司名譽受損

糟糕的管理模式不僅無法留住人才，使公司把薪水與福利預算用在一群破壞公司根基的員工之上，還會讓公司迎來公關危機，甚至打擊合作方的信心。
被霸凌離職的員工，也可能會在往後日子談起這段經歷，無論是什麼情況，都不利於公司的名譽。

資源與預算的揮霍

因招錯了管理層員工，導致山頭文化有滋生的空間，進一步推動霸凌文化，趕走專業且有能力的員工，使其在網絡上留下差評，而公司在招聘上遲遲難招新員工。就算招到新員工，公司領導與同事仍然會根據自己的喜好來決定一位員工的去留，直到員工離職，再將本該可以省下的預算浪費在招聘新員工的成本上，周而復始，直到整個公司的員工都同意與默認其權力遊戲。
但若真到了這個時候，公司要面臨的可能是名譽損毀、員工難裁。
整體模式早已建立在不可持續發展的基礎上，因權力緊緊握在有心者手裡，連本該透明的公司流程，都成了員工玩弄手段的資源。

面對這一切，這些敗家員工並不會認為是自己的問題，反而會認為公司預算足夠自己揮霍，不去考慮公司長期發展之可能性。最終，公司付出了與競爭對手相同的人才預算，卻遲遲達不到一個理想甚至是合理的人才管理效果，使其在人才市場上失去競爭力。

由此可見，用人不精，用人不准，只會敗局。
人才管理與人才獲取向來是各個企業的重中之重，公司資源更需要有能力且能公事公辦的人才來管理。
若公司不幸招到只顧己利、揮霍公司資源、濫用平台提供的權力或公司流程來滿足私人需求的敗家員工，那麼及時止損才是智舉。
只有維護職場文化的透明、健康與公平，才能吸引更多人才駐留，維護公司名譽，使公司進入可持續發展的管理模式。

創作於2025年8月27日下午1點25分
Photo by Redd Francisco on Unsplash