中層扮工的藝術

「多做多錯，少做少錯，乜都唔做又係錯！」相信是不少打工仔的心聲。其實這種想法不止於前線的打工仔，乃至於中層管理層，其實也有差不多的心理。但完全不做又會惹來上司的責罵，所以最安全又省力的方法就是「扮工」。

 

初級職員「扮工」的方式不外乎把辦公桌弄得亂一亂的，令上司行過你座位時覺得你很忙很多工作做；在日間的辦公時間做私人事情，到了放工的時候才開始OT工作，既能裝出一副很忙碌的樣子，又可以滿足上司喜歡下屬OT的變態心理；即使工作在日間已經完成，但也不即時電郵給上司，卻等到夜闌人靜的時候才用電郵遞交，製造出一副忙得要把工作帶回家的錯覺。

 

至於中層，「扮工」的方式更可謂層出不窮。大家先要理解一點，就是為什麼中層的人工比初級職員高那麼多呢？其中一個很大的原因就是要「孭飛」。換句話說，初級職員是以工時換取薪金，中級管理層是以責任換取薪金。中級管理層可以把工作分配給下屬做，但責任卻是逃不了。

 

老闆評核中層管理人員的方式並不是他逗留在公司的時間有多長，而是他有什麼好的idea或initiative令公司的業務更加好，管理更加暢順。但再好的idea，要落實都會有一些風險，舉例說如果中級管理層有一個很好的銷售計劃，當中便會牽涉到經費成本，那麼這個宣傳活動便一定有數要追。若是搞得不好的話，要公司蝕錢便大件事了。

 

中層人員要「扮工」，從下屬入手便最好不過，因為既然是下屬，要得到他們的支持和正面的feedback簡直是易如反掌。搞什麼「最佳員工獎」、「員工同樂日」或者設計新入職員工的career path，都是一些執行方便，低成本，沒有風險，無需「孭飛」，同時又可以顯示自己有initiative的工作。至於搞這些項目對公司實質業務有正面影響嗎？沒有人知道，但卻是可以「老吹」出來的，說什麼令士氣大增、工作效能提高、如何如何長江黃河……說得天上有地下無也無人能夠反駁。

 

事實上，不少初級職員或中層管理人員其實也在「扮工」，只不過兩者扮工的方式不同，旁人察覺不到擺了。