領導才能的理論與實踐

今天聽了一天的領導才能講座，由外國學者主講，半宅職薯聽完之後獲得一些啟發

 

三個 points 貫穿領導才能

這位外國學者用三個 points 貫穿領導才能：

 

Higher Purpose -> Love -> Hope

 

概念很簡單，相信大家也明白，不用詳細解釋

 

半宅職薯的疑問

Higher purpose 我明白，給成員 Love 我也明白，唯獨是 Hope 方面，我有一些想法

 

Hope 其實是要「找數」的。Hope 不是驢仔面前那根永遠咬不到的蘿蔔，當成員有一日察覺到 Hope 永遠不能夠達成時，那種失望，甚至憤怒，並不是每一位領導者能夠應付得到

 

甚至有一日，成員發現 Hope 只是 False Hope 的時候，就是那位領導要被拉下來的時候

 

Hope 是一個過程

所以要令這方法變得可行，就必須要讓成員持續的達成舊希望，然後又再給予他們新希望，他們才會聽領導者指揮

 

所以，Hope 是一個動態和永續的過程

 

起點太高的人難以領導

再想深一層，根據 Higher Purpose -> Love -> Hope

這個套路，起點太高的人是難以被領導的

 

因為他們的著眼點早已不是解決衣食住行問題，也成長在充滿溫暖的家庭，愛意滿瀉

 

至於希望， 生於上等條件家庭的人，他們的希望是很遠大的，一般領導者未必有能力帶領他們達成

 

所以一般來說，普通領導者都會選擇領導水準或者生活條件比他低的人，因為領導者最容易滿足以及駕馭他們

 

以更高維度領導

但出生於上等條件家庭的人，在有能力領導其他人之前，其實也需要被領導

 

要領導這種人，領導者不一定要智力和知識比他優勝，但必須擁有更高的思考維度，看出別人看不到的事情，從混沌中看出規律

 

做到這樣的話，便能夠領導一班智力及知識都比自己優秀的人羣

 

突破思考維度極難

正如生活在三維空間的我們，很難想像四維空間及五維空間的面貌

 

而能夠成功突破思考維度的思想家，又未必是一個具有魅力的領袖

 

結果，世界上只有極少數的超精英領袖，領導著絕大部分的人

 

貼地一點說

回到日常工作，你要領導下屬，可以走下面兩大方向：

 

第一，能力、能量和經驗都比他們高，可以走到最前帶領下屬達到心中所想

 

第二，既然思考維度難以突破，那麼便利用不同的角度去思考：教導下屬從客人角度思考；從老闆角度思考；從合作伙伴角度思考