關於失敗，在成功的路上又該如何定義？從不同的賽制探討「勝負」「成敗」是甚麼

最近看到一篇訪問，關於NBA明星「字母哥」安迪度安保回答記者提問，內容說出了一段震撼人心的提醒，到底我們該如何看成功與失敗？特別對於競技運動，以致到人生日常，又應該如何處理調整相關的心理狀態呢？

成功只有勝利？

記者的提問很簡單直接，身為東岸第一球隊，竟然在季後賽首輪便以1:4的局數淘汰出局，所以直接問，這是否一個失敗的賽季。

先拋開字母哥的回應，我們不如由「成敗」和「勝負」來個別分析，到底兩者是否有必然關係？

「勝負」得容易理解，只要是競技運動比賽，一定有分出勝負的方法。不論是真的透過比賽來決定勝負（加時至有勝方為止），或透過長期比賽機制（聯賽計分）來分判誰勝誰負，每一個方法都有其特性，但反映出來的結果並可以有完全不同的演繹方法。

筆者不妨以足球、籃球兩個賽制作簡單比較，讓讀者更快了解不同的比賽的各自特色，以及為甚麼會有這些比賽。

足球聯賽和盃賽制度

聯賽：一般會以雙循環形式進行，即所有參賽隊伍會和其他隊伍有兩次比賽機會，多數分「主客場」，但例如以香港為例，一些球隊未必真的有自己主場，或其主場並不適合用作比賽之用，便有可能和其他隊伍用同一個球場。聯賽一般會以比賽結果的得分作為最後的排名以分勝負，多以勝方三分，和局雙方各得一分，負方無得分的賽制進行我。

聯賽的挑戰在於球隊能否持續地有較佳的表現，以分出哪一隊是較為優秀的球隊，從而獲得冠軍。而有主客場的設計，是為了減低因主場所產生的不公平性，從而希望透過「最能平衡各方利益」的制度來分出勝負。

盃賽：多以「淘汰賽」形式進行，即各隊以不同的分組方法來編排對賽次序，世界盃的淘汰賽階段便是以這種模式進行。在淘汰賽中，勝方晉級，負方便出局。但是，淘汰賽最大的問題在於分組比賽期間可能出現「強隊遇上強隊，弱隊遇上弱隊」的組合，又或是所謂的「走線」策略，即刻意令自己的分數安排在看似較易進入決賽的方向去比賽，而更大的可能在於比賽只有一次對決機會，可能是不同的因素，得出出乎預期的賽果，例如主力球員受傷，球證誤判等等。

盃賽一般較為刺激，亦因如此，盃賽的壓力比起聯賽為高，特別是淘汰賽的最後階段，例如世界盃的決賽和十六強階段，所受觸目的程度有所不同，也會令球員的表現有所不同。

籃球的常規賽和季後賽制度

筆者特別以美國NBA的賽制作為比較，會更為了解今次的事件。NBA的比賽分兩個階段，就是「常規賽」和「季後賽」。

常規賽：在足球的聯賽制度類似，但是在計分方面，則以不同的「賽區」作為單位，並以最終的分區排名作為進入季後賽的標準。而NBA因為沒有和局，所以直接就是勝出場次較多的隊伍便是排名較高的隊伍。

有趣的是，事實上在常規賽階段已經產生了不同的冠軍，今次故事的主角便是東區分組冠軍，然而在NBA的文化裏，分組冠軍的地位就像足球的世界盃分組賽一樣，因為未稱得上為「全國冠軍」而備受忽視。

季後賽：以常規賽的排名決定季後賽的出席隊伍和出線次序。而和足球的聯賽不同，是季後賽採取主客場的七場四勝制而決定哪一隊晉級，而不是單一一場比賽的淘汰制。

直到淘汰賽的最後階段，就是東西兩岸分組的總決賽，在季後賽總決賽勝出的隊伍，才被真正視為當年的NBA冠軍。

勝利是否代表成功？

基於上述不同的賽制，其實所得出的「勝方」卻不一定是最後的勝利者。比如字母哥已經是分區冠軍，但卻被記者認為是失敗的。而這一言論也有支持者，就是名宿俠客奧尼爾亦同意了字母哥的賽季是失敗的。

而字母哥的反駁同樣有力，他提出了被喻為籃球之神的米高佐敦作例，在他的一生中「只有」六次總冠軍，是否代表他在其他賽季是失敗呢？

這一段論述其實由來以久，而且例子也不少。比如在世界盃歷史上，荷蘭就被稱為「無冕之王」，因為一次冠軍也沒有拿過；另一個更大的迷思便是羽毛球的李宗偉，曾經在羽毛球男單選手排名當中排名第一的時間長達349個星期，卻因一次奧運金牌都沒有拿過（反而拿過三次銀牌），同樣也被「冠以」「無冕之王」的稱號。

事實上，李宗偉出過一本自傳便以「敗者為王」命名。但是，李宗偉真的是「敗者」嗎？他的成就就稱不上「成功」嗎？

過程重要還是結果重要？

事實上，筆者也經常在自己的跆拳道學生提起一件事：比賽贏了，不一定代表你很厲害，也可以是對方太差。

誠然，比賽有勝負，但勝方是否代表成功呢？比如說，筆者執教跆拳道多年以來，其實甚少時間培訓學生以比賽作為目標，儘管多年來學生們都拿過不少獎牌，但筆者仍然會對學生說，學拳本來就不是用來打比賽的。

練武的重點，在於學習如學保護自己。同樣，運動員比賽的目的，是否只是為了爭取勝負呢？過去英超球隊阿仙奴的教練雲加，在其執教期間其實獲獎不多，特別是在歐洲賽中未曾獲過任何冠軍，只是雲加卻能一直執教了22年。在以勝利作為標準的職業競技運動，雲加又是否失敗者呢？

雲加可說是筆者極討厭的教練，卻又不得不佩服他。在他執教期間，就經常流傳他只是為了讓阿仙奴能夠「出席」歐洲賽而努力爭取前四名，但卻沒有以獲得歐洲冠軍作為目標。而雲加最大的貢獻，不但是引入科學化訓練，更重要的是令球隊營運上創造不少盈餘（也造就不少知名隊員往往在表現最好的時候被賣走，特別是數位球隊隊長）。以一家企業而言，他絕對是值職的管理者。

那麼，到底甚麼才算是成功？

字母哥在其訪問中說了一句重點「只要還有目標，所有失敗都是在成功的路上。」重點在於「目標」，能不能達成目標是最直接的標準，更重要的是有沒有為目標付出和努力過。

例如在運動心理學當中，就經常強調，有很多目標都可以設定，但不是所有目標都是可控的。在設立目標的時候，如果以「可控的」目標作為方向，其實會更為實際，例如自己有沒有做到自己的表現等等，而不可控的目標就是將自己的成敗放在了運氣上，例如目標是天氣會很好，陽光會影響對手等等。

即使在工作環境，這些條件同樣適用。因此，在判斷甚麼是成功和失敗之前，或者更值得去思考的是，到底甚麼是可以努力的目標，甚麼是值得努力的目標，而你又有沒有努力呢？