厲害的人比普通人更了解一件事

《拼命活在順其自然的瞬間》

這次我要給大家分享的書
這本書是由日本商界傳奇中野善壽所寫。
這次我分享的心得是：「厲害的人比普通人更了解一件事。」

<商業的分層>

現行的大多數公司，其實都處於一種充分競爭的狀態。
在同一個行業，不同規模的公司，他們做的事是不同的。

比如，我們拿餐飲業來說，最小的店叫「夫妻店」。
店鋪很小，夫妻兩人想的是如何把每一道菜色做好。
由於租金成本太高，所以這樣的店，
通常開在人員不那麼密集的社區周圍或者小學周圍。
他們憑自己的手藝，吸引著回頭客。

然後稍微大點的店，叫「品牌店」。
這種店需要很好的裝修、包裝和品牌外觀，
讓人看到就有種高級感。
這類店的特點是，從全國範圍內找好的食材，
然後採購性價比高的原材料，統一配發到各個區域的店鋪中。
他們需要處理的不僅是如何把一道菜做好，而且要做好各個店的人員管理、物料管理和衛生管理等。

最後，在這個行業中規模最大的店，叫「加盟店」。
例如到處可見的早餐店，快餐連鎖店，飲料店等。
他們會自建物料加工廠，把控供應鏈。
簡單講就是，從店鋪的裝修、員工培訓、宣傳方式到原料生產，他們都管了。
他們的工作在品牌店的基礎上，還要增加物流管理、生產管理和整體經營管理。
一個成功的品牌店，有個幾十家店，就已經不錯了。
但是對加盟店來說，加盟的店鋪越多，背後體現的是管理難度、做事複雜程度以及隱患問題的成倍提升。 

<工作的分層>

第一步：
我前面講了很多，主要是讓大家了解在充分的競爭下，越大的生意，其難度和複雜性，都是成倍增加的。

第二步：
我們回到具體的工作崗位中，在任何公司裏，不同的崗位，其複雜程度和難度，也是隨著級別的提升而提升的。

第三步：
不會說，更高的職位反而更閑。處於更高的職位上的人，壓力一定是更大的。 我們簡單講一下。

對於基層員工來說，
他只需要做好他那個環節的工作就可以了。
他需要解決的問題，幾乎只有實際操作的問題；

對中層管理者來說，
他需要做的不僅是自己分內的崗位上的事，
還要統籌協調部門內部的事，以及部門之間的事；

對高層管理者來說，
他除了要做事，更要做決策。
而一個決策的對錯，甚至會影響到公司的存亡。
這麼說一點也不誇張。

所以，在這樣的競爭之下，崗位越高，一定難度越大，局面越複雜。 

<挑戰>

今天鋪墊的內容有點多，但是這些鋪墊都是非常必要的。
有句老話叫：

只有勇於挑戰，你才能勇攀高峰。

這句話聽起來有點虛，翻譯一下就是：做你不想做的。再直白點就是：做你不擅長的。

數據顯示：60%的高管並不善於做人際關係。

他們中大多數人都是因為某個方面有著一技之長，
但是他們還是會硬著頭皮去處理複雜的人際關係。

這個現象的意思就是：只有勇於挑戰，你才能勇攀高峰。

所以，厲害的人和普通人的區別就在於，
「他們願意做自己不擅長，但是非常必要的事情。」

公司規模在50人的老闆和公司規模在20人以下的老闆，他們在能力層面其實沒什麼差別。

他們之間的不同就在於：願不願意做自己特別不想做的事。

因為，公司規模變大後，商業模式就會不同。

而不同的商業模式，需要做的是不同的事。

越厲害的人，他們越愛挑戰自己的軟肋，做難度越大的事。

<總結>

「挑戰不可能」不是一句廢話，而是厲害的人踐行的日常。

一開始，他們可能會被嘲笑，被詆毀，被看不起，可是他們知道，
當他們突破自己，有所成就之後，那些人看他們的眼光就會改變。

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【讓自己比昨天更好，是解決一切問題的關鍵】
我是言跳跳
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