管理｜什麼叫公平？ 管理層與小薯的不同理解

「不患寡，患不均」從來都是管理層時刻需要留意的事情。對於公平這一回事，管理層和小薯往往有著完全不同的見解。

 

舉一個例子，主管發現某位小薯特別能幹，於是把最繁複的工作都留給他，令他經常要獨自OT至夜深。至於其他工作能力一般的小薯，則通常只被分配一些較為簡單的功夫，夠鐘放工便可以了無牽掛的走人。這樣的安排公平嗎？

 

對於管理層來說，這樣的安排完全公平。因為管理層清楚知道自己有能力主宰小薯的升職加薪，所以會在年尾計算加薪幅度，又或者在考慮誰人接替上層空缺的時候有所安排，讓有能者居之。肯搏肯捱有貢獻的人能夠獲得善果，這是機會上的公平。

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但對於大部分小薯來說，工作分配不平均一定會覺得不公平。因為小薯大多數都無辦法參透上層的心思，在將來的升職加薪事宜上亦完全處於被動。在無法肯定自己多了的付出在將來是否有回報的情況之下，卻發現大家的人工差不多但工作量又差天共地，自然會先感到不公平，進而產生不滿。

 

很多時判斷一個員工是否「識諗」，其中一個考慮因素就是他是否明白能者多勞及有能者居之這個道理。如果主管有幸帶著一班「識諗」的下屬，自然能夠在分配工作上更具彈性，充分釋放下屬的潛能，讓團隊做出更佳成績，之後一同分享成果。

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但若果主管不幸帶著一班「唔識諗」（或者欠缺上進心）的下屬呢？則必須加倍留意表面上的公平：工作分配一定要有非常清晰的規矩，哪管這些規矩會拖累團隊的整體生產力。因為當一班「唔識諗」的下屬聚在一起而工作分配又不平均的話，必然會產生巨大怨氣，最後矛頭一定直指主管的管理能力。