管理｜真的一蟹不如一蟹？還是老細仍套用舊式思維？

當我和同年紀的朋友說現今年青人一蟹不如一蟹，很容易會贏得大家的認同與掌聲。但究竟真的是一蟹不如一蟹，還是上司老細仍套用舊式標準去量度現今世代年青人呢？半宅職薯就和大家探討這一個問題。

「怎樣和老細溝通？」還是「怎樣和年青人溝通？」

在二十多年前，我十八、九歲出來社會打滾的時候，第一件要學懂的事就是怎樣和前輩溝通。當年是不存在「怎樣和年青人溝通」這個問題的，因為社會風氣認同模仿前輩的年輕人，能夠模仿前輩的溝通方式並與之溝通，叫做「Sharp醒」。

但今時今日風水輪流轉，隨便上網搜尋，你會找到大量與青年人溝通技巧的內容。不能夠模仿年青人思維並與之溝通，會被叫做「廢中」、「廢老」。

「我炒你！」還是「我唔撈！」

同樣地，上一代的人最怕老細說：「我炒你！」。因為一旦被炒，代表失去工作；失去收入；失去給家用的能力；失去在家庭的地位；失去在社會的位置。

但今時今日，老細不會輕言「我炒你！」，反而最怕聽到員工說：「我唔撈！」。因為在現今的價值觀中，「唔撈」代表重獲自由；重拾自我；擺脫社會枷鎖；成為Slash －新潮又有個性的稱號。

「偷師」還是「我來取經驗」

不知不覺間，「偷師」已經變成一個過時的概念。在以前年代，要獲取經驗，是必須一邊硬食豬頭骨工作，一邊偷偷觀察揣摩前輩的技術。

但今時今日，你會聽到員工大大聲說：「我來取經驗」。言下之意，上司老細幫他增值是義務；是豐富履歷的踏腳石；羽翼長成後跳槽是老細不能挽留人才。

看到這裡，在社會打滾了十多二十年的讀者可能很有共鳴，覺得自己年輕時要遷就老細，今時今日又要遷就年輕人，是時代的被剝削者。

而年輕一代看到這裡，又可能覺得上司老細不應眷戀昨日的美好，應該與時並進。

不如又從年輕人角度說一些話：

中等功夫，上等學歷

記得在二十多年前，如果一個小薯能夠用流暢英語書寫和交談，上司老細都會趨之若鶩，巴不得立即把他收歸麾下。

但今時今日，普通一個年青人都有大學以上學歷，他們卻仍然擔當昔日只有中學生薪金的工作。學費時間是付出了，工作質素是提高了，但待遇卻不見得相對地提升。這知識型社會的門檻，不見得能為普通年青人帶來好處。

兔死狗烹，一雞死一雞鳴

如果要說今時今日年青人對公司缺乏忠誠度，那麼就要反思是不是有好些公司採用兔死狗烹，一雞死一雞鳴的聘用思維。

大家應該聽過，有些公司是會定期炒人的：在年輕人最有創意，最fresh的時候把他聘用，然後在短短兩年之間把他的創意和精力榨乾榨淨。然後把這位「用盡了」的員工解僱，換另一批「新鮮」的人進場。有這些公司，年青人能不為自己打算嗎？

公司培訓，追數為本

工作了二十年以上的你，應該會記得當年公司所提供的培訓，不少是通用技能，例如語文能力和管理能力等。

但今時今日，公司再不會提供通用技能培訓，卻只提供能夠幫助員工追數的專門技能培訓。通用技能培訓主要受益者是員工，專門技能培訓主要受益者是公司。公司期望的，就是員工去其他地方自資獲取通用技能。

結語

生於每一個時代的人都有他的難處和機遇。以上一個時代對自己最有利的標準，量度現今時代的人，主要效果是獲得心理上的滿足，無助於為由不同背景成員組成的團隊增加動力。

作為上司老細的應該不斷反思：究竟真的是一蟹不如一蟹，還是自己思想還停留在數十年之前。

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