管理｜下屬OT不代表公司獲益 四個老細的管理誤區

不少身為老細的，都存在一些錯誤的管理概念，以為下屬「蝕底」便等於公司「著數」。今天半宅職薯就和大家討論四個老細常犯的管理誤區。

 

下屬請長假，老細更放心

不少老細都不喜歡下屬請長假，某程度上是基於「下屬享樂了，便等於公司蝕底了」的錯誤概念。但其實下屬放長假是天經地義的事情。

 

而從管理角度，下屬放長假更是健康表現。

 

試想想，如果一個下屬在工作上「出蠱惑」或有所隱瞞，他會怎麼做？就是設法不讓其他同事接手他的工作。如果一位下屬能夠坦蕩蕩的把工作交給其他同事，便在很大程度上反映出他是無所隱瞞的。

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下屬OT不代表公司獲益

不少老細都有一個錯誤概念，認為下屬OT便等於公司獲益。

 

但根據我的體驗，當一個人一天工作十小時之後，工作效能便會大幅下降，更會影響翌日工作狀態，以致失去效率及削弱創意。結果老細和下屬都陷入雙輸狀態。

 

力有不逮，不代表態度欠佳

遇有下屬表示力有不逮，有些老細會很大反應，說什麼：「乜嘢叫唔得？！你死都同我死掂佢！」

 

但根據我的經驗，勉強下屬負責不勝任的工作，他最後很大機會會在deadline前迫於無奈交出一個爛攤子。所以作為老細的不如早早覺察，作出更好安排。

 

下屬指出老細錯處，是忠誠的表現

不少心胸狹窄的老細，面對下屬指出其錯處，都會感到丟臉，繼而燃起怒火。

 

但大家不妨從下屬角度想一想：為甚麼下屬要冒風險指出老細錯處呢？袖手旁觀讓老細錯下去，然後在背後恥笑不是更「明智」嗎？

 

下屬之所以要冒觸怒老細的風險去指出其錯處，很大機會是為了大局著想，是忠誠老實的表現。只不過有機時表達方式欠佳，令老細感到丟臉罷了。

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結語

下屬「蝕底」不代表公司「著數」。事實上，老細是可以做到公司和下屬同時獲益的。但要達至這效果，便要考考老細的領導能力了。