那一年我被資遣的故事 - Charby

勞保年資25年，已經歷經超過10個工作崗位，曾經待過上千人有悠久歷史的媒體企業，和從數十人快速成長到百人的網路公司，也曾經在用單隻手掌都數不完員工數的公司，同事的人數多寡不是重點，同樣都會遇到上級和下屬間的矛盾問題，這個時候往往需要轉念才能改變現實傷害。

五年前我加入一家員工平均年齡不超過30歲的公司，身處周遭都是年輕人的環境，不禁想起當年我不到30歲任職的網路公司，一群年齡相仿的同事下班唱歌聚餐，放假相約戶外登山、踏青拍照，後來有一位年齡差距頗多的同事報到，明顯感受他孤伶拎坐在辦公室內的處境。因此初來乍到的我，曾經一度以為老KK的自己會沒有同事願意搭理，就像那年我與他幾乎是零互動。

那年經朋友介紹R主管後與K老闆面試簡報，順利進到這家內容農場任職，負責將流量變現的業務工作，同時要組建一個業務團隊，鎖定目標客戶開發，這是當時公司做出的決策，除了銷售軟體外準備進軍網路廣告的市場。

初期的工作還算如期推展，新版位規劃和技術部同仁溝通流暢，陸續也有零星的案件開始執行，似乎好的開始就是成功的一半，我也很開心找到一個可以發揮所長的環境。

不過職場的變化總是難以預料，特別身處網路環境三個月等於一年，不知是什麼情勢的考量，K老闆決定買下一家同產業屬性的紙本媒體，一則可以快速獲得文章內容的取得，二來有現成的業務團隊火力。從經營面思考，不僅能發揮1+1>2的綜效，還可以扭轉外界認為內容農場的刻板印象。

▲圖說：尋找職場幸運草的加持祝福

然而網路與紙媒的邏輯截然不同，更不用說兩邊的辦公室文化與作息了，因此兩方同仁也展開一段不算短的磨合期。這時R主管身兼兩邊的事務，K老闆也請了位外部J顧問，準備為公司打造下一階段的發展目標。

原先要組團隊的我，理所當然就要與紙媒業務並肩作戰，整合虛實線上線下一起為客戶提供一條龍的服務。雖然公司發展的廣告策略要以數位為主，但我只有一人部隊而他們是一個完整的團隊，關於融合這件事，自然需要溝通彼此了解才能好好共事，中間過程難免發生誤會產生衝突，有R主管要求我達成的任務，也有我自己和對方主管的企圖，錯綜複雜的情節下，K老闆決定派J顧問駐點，進一步弭平落差早點步上軌道。

就在這裡，我犯了一個自以為是的錯誤，還以為J顧問的駐點單純是讓生態平衡，對紙媒業務傳承數位knowhow，而我依舊行事如常，殊不知發展至今其實我已是列入觀察名單的角色之一。

就這樣經過了暴風雨前的寧靜，氣壓壟罩下烏雲密布，天氣暗沉電光閃閃，天邊偶而傳來悶雷聲聲作響，但始終不見下雨的一刻。

▲圖說：無法掌握天氣的變化，祈求隨遇而安的轉念

然而就在五一勞動節連假後的第一天上班日，我終於聽見下雨的聲音，那天才走進辦公室就被J顧問找去，原來他前一日已經被K老闆提拔為新的執行長，今天恰好是他的履新首日。進入辦公室後他要我坐下聊，然後開門見山的說很抱歉傳達K老闆的指令，即日起公司決定資遣我，當他才上任正需要老手幫忙的時候，這決定讓他既無奈又遺憾，同時詢問我有什麼條件！

借刀殺人是我的第一個反應，後來我向K老闆求證緣由，他說這是J顧問的決定身為老闆只能尊重，若有什麼地方可以幫上忙的，請我不妨儘管開口。木已成舟大局已定，我也不打算多說什麼辯解之詞，這兩人都把槍推給對方，話人人會說只是巧妙不同罷了。

經過打探後得知部分真相，讓我被砍頭的有兩個兇手：R主管與J顧問。一個是當初找我進來的主管，後來不受控不遵循她的指令，變成她的眼中釘；另一個是我不歸他管轄但後來升官的J顧問，或許接受到其他業務的碎嘴抗議，加上R主管給予的差評意見，於是他倆聯手讓我難堪的被迫離開。

▲圖說：人浮於事

某年某月的某一天與前同事瞎扯閒聊時，得知執行長(J顧問)後來調整職務被外派上海後的某日，忽然被K老闆急電召回台灣並當面質問，似乎是過去經手海外房地產業務案，被昔日廣告廠商投訴的重大瑕疵，然後不久就聽聞他畢業了。

至於R主管看似游刃有餘風光周旋在新事業和家臣間，但其不改愛咬耳朵、闢室密談的壞習慣，時間久了連小朋友都看破她那101套招式，結果一個move沒過，也只能下台一鞠躬慢走不送。

光陰似箭日月如梭，現在回想起這些如煙往事，深刻理解我當時一定有需要好好檢討的地方。職場人生即便不去算計他人，仍會又陰溝翻船的時候，所幸遭遇此事才有這番體會，才有多元的趣味歷練，故事就先說到這邊吧！