【職人觀點】專業有價、產出有值；有本事產出，就能讓價值兌現

為了產出而投入，是這個時代對我們的要求，帶來了機會、也帶來了焦慮。

有本事產出的人，不只能掌握機會，更能創造出專屬於自己的機會；不懂得產出的人，只能面對著時間壓力而感到焦慮，眼睜睜地錯過一個又一個的機會。即使你表現的再好，功勞卻是某個能言善道、懂得快速產出的人，這種感覺任誰都會覺得不甘心吧！

 

跟你分享我個人的經驗，今年八月我出版了第二本著作《高產出的本事》，而前一本《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》是在半年前出版的，也獲得了市場不錯的迴響；在這之前，我花了一年的時間開始練習寫作。是的，你沒看錯！從我決定要開始寫作，到正式出版了第一本書，僅僅只花了一年的時間。

但在這一年裡，我閱讀了超過一百本以上的商管類新書，也寫了百篇以上的書評與職場生產力相關的文章，得到了媒體與出版社的青睞，也獲得了為新書撰寫推薦序、專欄文章轉載的機會，更因此而獲得了多家出版社的出書邀約。當你看到這本書時，我正在撰寫我的第三本書，而這一切都是因為產出所創造出來的機會；更重要的是，我有一套高產出的本事可以緊緊抓住這些機會。

 

找對方向、用對方法，你也能做到產出致勝

現在我可以告訴你：改變工作與人生，從優先產出成果開始。

在大數據時代，能夠自主思考、表達觀點並採取行動，也就是能運用自身的知識與技能進行產出的人，將會是未來能存活得更好的人。我觀察許多身邊與社會上成就斐然的人，他們未必有著卓越的才能或是聰明的腦袋，但是都有一個共通點：那就是懂得產出，而且是大量、快速的產出。

可惜的是，要產出好的成果沒有捷徑，所以這本書不會告訴你什麼神奇的技巧，讓你看完就成為產出高手；但是我會告訴你的是，產出其實不用繞遠路，找對方向、用對方法，任何人都可以提升產出的速度與品質。

更重要的是，當你掌握了書中的方法，你可以隨時用各種形式「產出」合乎邏輯、簡明扼要的內容，即便是口頭討論、即興交流或是日常在社群網站上的發文，也能讓人感受到你的本事。

更別說在職場上充分展現你的工作成果與專業價值，或是運用自身專業與經驗成為向我一樣的自雇者，實踐著工作自由、財務自由的第二人生。

這個方法，就是結合了我過去二十年的工作經驗與自身專業所發展出來的「優勢輸出」模型。

模型中的核心關鍵，就是八個表達框架與四個圖解框架。運用這些框架，可以加速我們從思考到產出的過程，同時提升產出內容的品質，讓我們更有餘裕去面對過程中的不確定性。

安．漢德利（Ann Handley）在其著作《Everybody Writes》中說過「好內容不一定是寫出來的，而是組合出來的。」她認為寫作是一種習慣，不是一門藝術。只要有方法，人人都可以寫出好內容。該如何組合呢？就是利用這些框架。

我十分認同她的觀點。畢竟，對於多數人來說，產出是為了解決生活與工作中的問題，是一種整合性產出、而不是創意性產出。整合性產出，是為了讓對方好理解、能認同，才能進而讓對方看到價值，這與文學性或藝術性的創作產出，有很大的不同。

比方說，日常對話中我要如何說，才能讓對方很快地理解我想表達的意思？在向主管進行工作報告時，如何才能簡明扼要的說重點、講中點？蒐集了許多資料，如何在整合為讓人一看就懂的資訊？閱讀完一本書，要怎麼快速的摘要出重點、表達自己的觀點？關鍵就在於：在對方分心之前，就切入重點。

這些場景每天都在發生，但有些人把握住了這些機會，而有些人覺得焦慮而選擇了逃避，並因此感到鬆了一口氣。一段時間下來，彼此的價值差異就逐漸浮現出來了。

你是希望成為總是在焦慮的人？還是能掌握機會，甚至是創造機會的人呢？

用「優勢輸出」模型來展現產出的優勢吧！

大多數整合性產出所面臨的挑戰，就是在時間壓力的干擾下，必須產出簡明扼要、讓人一看就懂的內容；對於許多人來說，既要蒐集素材、又要構思架構，還要產出內容真的不是一件容易的事。

而運用表達框架與圖解框架，就能有效解決這個問題。

首先，省下了構思架構的時間；其次，有了框架做為架構，也可以除去不必要的素材蒐集，又進一步提升了效率。在這種情況之下，我們自然更有餘裕去產出內容、優化內容，也更可能發揮巧思與創意。

這就是優勢輸出模型的價值。

用優勢輸出模型，展現你的產出優勢

整個模型包含了定位（Position）、重組（Restructure）、產出（Output）與場景（Scenario）四個部分，取其字首組合正好是「優勢」（PROS）的意思，所以我叫它「優勢輸出」模型。

• 定位方向：釐清產出的目的、對象，並選擇合適的框架
• 重組架構：根據框架來組織合乎邏輯、簡明扼要的表達內容
• 產出內容：將表達內容轉化為完整結構的產出內容
• 場景應用：把產出內容應用到各種不同的場景之中

這些產出內容可以應用那些場景呢？日常生活與工作中的溝通表達、文章寫作、簡報規劃、視覺圖解，都可以運用優勢輸出模型產出又快又好的內容；甚至，你也可以利用這個模型來加速閱讀的過程，真正做到精準閱讀、有效學習的境界。

做為知識型自雇者，我就是靠著這個模型，一年閱讀百本書籍、產出百篇文章，同時準備超過百場以上的演講、培訓與顧問所需要的內容產出。我的時間和你一樣多，只不過我懂得利用方法來輕鬆完成這些項目，而且更省時、省力。

這些年我在網路上時常發表商管書的閱讀心得，以及用一張全息圖來將一本書進行視覺圖解，不僅吸睛、也能一目了然。每次發表，總能吸引眾多討論與分享，在這本書中我也會首次揭露全息圖的製作技巧。

將洪震宇老師的《精準寫作》讀後收穫轉換為一張全息圖

將樺澤紫苑的《最高學以治用法》的讀後收穫轉化為一張全息圖

在書中的四個章節，在第一章我會向你介紹什麼是優勢輸出模型？以及如何運用這個模型創造產出的優勢？在第二章與第三章，我會告訴你優勢輸出模型的核心，也就是八個表達框架與四個圖解框架的使用說明、應用時機與案例解析，讓你懂得如何運用這些框架來組織想法、表達觀點。在第四章中，我將會展現如何運用優勢輸出模型來產出內容，並應用在各種不同的場景之中，這些場景包括溝通表達、文章寫作、簡報規劃、視覺圖解與精準閱讀。

找對方向、用對方法，你也能成為高產出達人。

本文收錄在《高產出的本事》前言。

 

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劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

相關著作：《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》

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