管理｜管理新手入門班 - 半宅職薯

當你在職場工作了一段日子，你很大機會會展開事業的新一頁－成為別人的上司老細。

今次半宅職薯就和大家分享，初為人上司老細的你，怎樣可以贏取下屬支持。

多和下屬閒聊

雖然你和下屬的關係是建基於工作，但不代表你們之間的話題只限於工作。間中和下屬閒聊幾句，談談生活，談談電影，建立工作以外的話題，也建立一點感情。

設身處地感受下屬難處

當過下屬的你，一定明白當下屬的難處。不時設身處地反映下屬感受，讓下屬知道你明白他們的難處，會令你形象更加「貼地」，也令下屬在遇到困難時放心和你討論。

身先士卒

建立管理威信需要時間。有些下屬就是對於被比自己年輕的上司老細指指點點而感到不服氣。間中摺起衣䄂落手落腳去做，就是管理新手推動團隊的最佳方法。

贏取大部分人支持

別以為只有作為上司老細的你才會參與管理，其實那些支持你的下屬也在協助你管理團隊。當你贏取大部分下屬支持後，下屬之間便會形成一股風氣，形成一種價值觀，加強擁戴作為上司老細的你。那時候，個別不合作的同事，便不得不隨波逐浪了。

適當地稱讚

有些管理層會吝嗇稱讚，以為讚得太多會「讚壞」下屬。那麼不如想一想，責罵下屬又是否能夠「罵醒」下屬呢？通常是不會的。稱讚是讓下屬知道你要求的好方法。適當地稱讚，不單能夠加強下屬的正面行為，也能讓下屬更有滿足感呢！

結語

初為上司老細的你，做起事上來有時會遇到下屬的阻力。你首先要做的，就是讓下屬喜歡你這個人，而不是單單服從於你的職級。先搞好和下屬的關係，才能夠發揮團隊的潛力。