管理｜親力親為不代表就是好上司

在職場打滾幾年，大家會開始對何謂「好上司」有不同的看法：究竟是笑面迎人，從不罵人的為之好上司？對下屬關顧體貼，重視下屬福利的為之好上司？抑或是具大將之風，英明果斷卻又要求嚴格的為之好上司呢？

 

半宅職薯便認為，對於下屬而言，能夠讓下屬成長的就是好上司。

 

很多做上司的都混淆了自己的角色，把自己看成是下屬的一份子，繼而和下屬比較個人能力，爭一日之長短。例如把下屬嘔心瀝血準備的paper打一個大交叉，然後親自操刀重寫一份，再拿來和下屬的原文比較，以顯示自己作品的高質素。這種做法，作為上司的固然可以證明自己比下屬更有能力，為自己帶來一種莫名的滿足感，但這種滿足感其實是建基於下屬的失敗感之上的。

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也有做上司的會這樣想：反正教導下屬去做的時間和自己親手去做也差不多，但自己親手去做品質更有保證，那麼倒不如自己去做吧！的而且確，上司親手去做可以達到短期內的效果。但長此下去整個團隊都得不到進步。到了下次遇到相同問題的時候，下屬依然不懂得如何解決。

 

結果便出現一個情況，就是做上司的一邊忙得透不過氣來，一邊埋怨下屬能力低下；而作為下屬的，卻又無法成長，被迫遊手好閑，眼看上司忙得「一頭煙」卻又無能為力，進而感到強烈的無力感。對所有人都沒有好處。

 

很多上司都忽略了指導的角色。其實下屬的成長，便是團隊的成長。下屬成長了，懂得如何處理更加多的事情，作為上司的才能夠抽身出來，處理更加複雜的問題，例如公司和團隊的策略、方針、計劃等等。而這正正就是作為上司的主要職能。無奈很多上司都忽略了這核心工作技能，為了向自己交待自己是一個勤力的上司，於是便把下屬的工作都攬上身，把自己忙得半死的同時卻又忽略了計劃和領導的職責。

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把下屬的工作都攬上身，卻又不懂得教導下屬，把自己弄得忙個半死的，極其量只能說是一個勤力的上司。我認為，一個好上司應該是是能夠因材施教，發揮下屬潛能，指出團隊方向，進而把團隊推向高峰的指導者和領導者。