老闆其實不喜歡中層和下屬爭功

很多職場的小薯都有一個誤會，覺得自己辛辛苦苦工作的功勞會輕易被自己的中層上司奪去，其實這是一個徹徹底底定誤會。在中層的世界，把下屬的功勞據為己有其實是一種很無領導才能的表現，因為管理層的責任不是要自己做得好，而是要引爆團隊的潛力令整體做得更好。

大家可以想像一個情況，老闆讚一位中層管理人：「呢個project做得幾好。」，如果這位中層管理人回答：「都係下面嘅同事幫得手啫。」有管理經驗的人都知道，沒有具領導才能的中層管理人，團隊很難發揮出一種化學作用達至超出預期的工作效果。把功勞歸於下屬，老闆自然會覺得這位中層管理人十分大方並且有領袖的胸襟。正所謂胸襟廣闊眼光遠大，日後有更加重要的工作時自然會委以重任。

相反，如果當老闆讚這位中層管理人時，他回答：「其實條橋係我度出嚟㗎，我用咗幾日嘅嘢時間去諗，終於先諗到！」你想這位大老闆會怎樣看這位中層管理人呢？覺得他只懂得邀功？思想幼嫩？總之就是缺乏大將之風！雖然邀功並不是錯，但與下屬爭功，卻令大老闆憂慮團隊在這種中層管理之下的士氣是如何。

除了胸襟以外，中層管理人向老闆邀功亦同時反映出他內心深處的一種想法－他認為大老闆並不知道他的功勞和建樹在哪裏，所以需要親口說出來提醒老闆。這豈不是低估老闆的智慧？作為老闆的，又怎會喜歡這類中層管理人呢！