【Ï】公司年前解散，我要怎麼要遣散費？！ - Ïvy

公司在過年前決定把台灣分公司收掉！當時台灣這邊的老闆及代理們即將在一個禮拜之內飛回英國，老闆表示已經請外包的會計事務所幫我們處理好遣散費，所以不用擔心？！

但費用還是要從英國總公司批准吧？！總而言之還是要靠我們自己去爭取。由於我是台灣這邊公司最內部的員工，加上還有台灣的同事們較難去詢問這件事，所以我的正義感發揮出來了。

當時公司還是有付我薪水，所以我成為負責收拾善後的最後一位員工。寫了好幾封Mail給英國財務長關於資遣費的事，一直沒有消息（心想：該不會要直接放生我們吧）……我想到能治的了財務長就只有CEO了。

上圖讓大家了解下當時公司整體人物關係圖，就知道為什麼只有英國CEO可以管得住財務長了。

有時候工作上最難的是「人」，並不是工作本身。我們盡量去了解整個公司的概況與人物定位，做事情也較不會踩雷。我也是透過觀察慢慢得知原來公司的人物關係這麼複雜。

我們可以思考整個公司需要接觸的人有誰，把握住該有的訊息，不是要去阿諛奉承，目的是好做事，我個人也超不喜歡拍馬屁，所以用自己的方式，真心要為公司好的心態，讓他們信任我。

延伸閱讀：觀察力有多重要！（公司人物關係）

我們較難可以遇到英國CEO，畢竟他人都在國外，加上台灣分公司尚未賺錢，較難受到賞賜。剛好有一次CEO與財務長來台處理公司營業執照事務，於是我就發揮台灣人的友善習性，詢問「是否需要在台協助？」

當時我是Mail財務長問其需求，可能是小女子積極詢問吧，回覆我的竟然是CEO！於是展開了初步關係，讓他對我有好印象。

由於初步與CEO溝通時，我們掌握了其Mail。開始寫信訴說我們台灣的狀況，希望CEO能幫助我們。果不其然，財務長在半個小時以內回覆我（勝利），並快速地解決了。

為了確保讓CEO能看到我們的Mail（畢竟擔心會被財務長擋掉啊！），所以我運用了通訊軟體簡單的表示我有寫信給他。

希望我的經驗能幫助到各位，我也是第一次遇到這種情況，雖然勞基法有制度，但他們人都不在台灣我只能自保了。或者大家有其他想法也可以一起來討論。