我想，我就看不見

首先講三個關於經營、創業的故事。

 

（一）

鄔先生在上世紀八十年代冒出頭來，由小職員熬至小老闆，經營建築材料生意。在講究質素、百業待興的年代，優質建築材料成為搶手貨，本地國外客戶爭相湧來，向鄔先生訂購產品。二十世紀後，科技和行內需求轉變，鄔先生未能適應，生意萎縮，後期慘淡至幾近結業，曾經被後進嘲笑「連電腦都唔識用，仲想發達？」。鄔先生覺得臨退休前仍可放手一博，皇天不負有心人，自己付出這麼大努力，打拼一生，最終一定有回報，便向銀行、財務公司借貸，抵押物業，結果欠債纍纍，更別說翻身。

 

（二）

偉強管理生產線多年，掌握多類產品由構思至生產的過程，懂得如何令一件產品從新創至製成，並推出市面。他酷愛釣魚，又有環保意識，恰巧認識一位自資經營環保魚排的實業家，與他商議出版一本從未問世、保育魚類的書籍。實業家不反對這計劃，並說「如果不計較賺錢蝕錢，出版這部書也無妨，將來也可展示給人看自己做過的事。」偉強事後問朋友：「實業家說出書無妨，是否代表他也認為這計劃會成功，能夠賺錢？」

 

（三）

阿森是一名設計師，極力主張原創，連寫網誌用圖，也要一手相、原作繪圖，反過來對抄襲、只求快速現成的做法深惡痛絕，奈何長期任職中低層設計人員，即是市場上具設計專業的勞工而已，經常被指派做抄襲工作，於是另求外快，以圖開拓其他事業可能。阿森覷上網絡影片平台，問朋友：「我眼見一些長達一兩小時的影片，就只是連續播放輕音樂，以助聽眾放鬆心情，中間又可加插廣告獲利，有百萬觀看數。這樣的確就取用別人的音樂，但也沒有做傷天害理的事呢，你說是否可行？」

 

故事講完，甚麼令商界老驥把「做生意的首要任務是止蝕」忘得一乾二淨，改經營業務為孤注一擲的豪賭？甚麼令熟諳生產的人把別人的利潤建議只聽一半？甚麼令堅持原創的人赫然把標準降低至「不做傷天害理的事」？就是主觀願望太強烈，強得蓋過看清客觀現實的理智。因為太渴望翻身，重振昔日縱橫商場的聲威；太渴望取得某方面的成就，獲得足以令自己深信的肯定；太渴望賺快錢、少勞多得、以意念（「橋」，好壞則不論）取代技術和勞力，在原則問題上步步退讓，也其實是缺乏原則和信念。只要保持清醒，上述人等不會犯上如此低級錯誤，但一經主觀願望上腦，幾近執念的想法形成一個萬花筒，放在他們眼前，只見一圈一圈絢麗的幻象，對筒外真實的景象竟然視若無睹，才令他們好像另一個人一樣，也其實不過讓旁人再看清楚他們而已。

 

世事不會單純因為人的主觀意願而改變，要人看清事實會帶來一定不適，所謂忠言逆耳，就視乎不同人又是否接受某個時刻衝下懸崖了。