從「勞力經濟」走到「價值經濟」

踏入數碼科技時代，很多工作已從「勞力經濟」走到「價值經濟」。

「忙」不等於有重要的實質產出，「不忙」不代表工作沒有成果，重點是創造了多少「價值」。

在傳統工業年代，勞力等於產出，投入愈多時間去生產，等於獲得更多的生產力。舊思維的老闆慣常要求下屬無償OT，刻意製造加班文化，從工時剝削勞工，以提升公司的生產力。

然而，在「價值經濟」下，這個概念已變得不合時宜，因為付出較多時間去生產，與產出成果再沒有必然關係，這可能只代表了較高的時間成本。

我們著重的是價值、成效、實際成果。

舉例子說，我以Freelance Project 收費方式，幫一個客戶做網站開發，只要網站符合他的要求和質量，他不會介意我用多少時間去完成網站，甚至恨不得我明天就可以交貨，而不用讓他等待3個月的開發時間。

跳出框框擴闊想像力

經濟模式已在轉變，新世代故然有新的思維，傳統公司的老闆思維亦要跟得上潮流。

很多朋友都知道我本身是一個網站開發工程師，還記得在疫情前，有一個招聘中介來電，想給我介紹新工作，我提出我的要求是 100% Remote work 在家工作，她當時的回答大概想表達的意思是祝我好運。我笑了笑，掛了線。

很多時候我們是被思維限制了想像力。我猜想現在的她，在相同情況下，她不會再有當時的這種反應。

「價值經濟」讓「零工經濟」新工作模式變得具體可行。

在價值經濟下，工時與產出再沒有必然關係，我們著重價值、成效、實際成果，工作成果以價值去量化  (Result-oriented)，而不是再以時間去量化，在這種條件下，工作時間長短已變得毫無意義。

這亦意味著，老闆不再需要監察員工花多少時間在工作，只要能夠繳交成果，為公司創造價值，員工此時此刻是否坐在辦公室，對著電腦扮工，又或是Work from Hill，已經不再重要。

在價值經濟下，很多未曾想像過的新工作模式已經正在發生，Google 及很多外國IT 大企業亦已準許員工永遠在家工作。

遠端工作 Remote work、Project -based 項目計酬、外包Freelance 等等「零工經濟」聘用人才方式亦已愈來愈普遍。

總結

今天，你仍然以很忙錄，作為你給自己讚賞的理由嗎？與其沉醉於有多忙碌，不如回想一下當天創造了多少「價值」，學習新的有價值技能，為以「價值」為大前題的新工作模式作好準備。

 

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