觀念的形成與創意管理：眼鏡與意識轉換

心理學家說：「我們對一件事的判斷，很視乎我們戴著什麼眼鏡。」

有時我們會說某人戴上了某種「有色眼鏡」， 這副「眼鏡」的意思， 大概是英語的Perspectives。 另一個說法是角度(Angles)， 從不同「角度」去看同一件事情， 很可能會得出不同的結論， 這是擴濶視野的方法。

六頂思考帽子

著名提倡Lateral Thinking的創意大師Edward de Bono， 便寫了一本連迪士尼管理層也使用的書， 叫'Six Thinking Hats’。 用在開會時， 每個與會者可以想像自己戴上一種顏色的帽子， (有些公司真的弄了六種顏色的帽子來！^^) 每頂帽子則代表著某種情緒及思考方式， 戴上某種顏色的帽子， 便要令自己以這種方式思考眼前的問題， 例如： 「紅色思考帽：暗示著憤怒與情感。 紅色思考帽代表情緒上的感覺、直覺和預感。 現在你感覺這個怎麼樣？ 但你不必刻意去證明你的感覺。」 然後用紅色所代表情緒和思考方式， 表達自己對某個會議議程的看法， 這樣會議便可以更有效率， 和不受個人當天情緒影響。

在月刊雜誌工作時， 每次開展新一期雜誌時， 都先會與下屬開一天創意會議， 那是全天都在Brain Storming下一期的封面主題， 及其他版面的內容。 然而沒有系統的brain storming其實是浪費時間在困獸鬬。 所以，當找到一個題目自己或有同事認為可行但又不確定時， 我便會使用「六頂帽子」方法， 感覺真的很有成效。 然而，初期要同事放下自己的情緒和既有思考方式， 去「轉念」， 是十分困難 ! 「六頂帽子」思考方法， 我感到是比「角度」高一層次的意識轉換， 因為它是加上了「情緒」。 然而，它跟Perspective的距離仍很遠。

觀念的形成

在我來說， 一個人看事物的Perspective(中文翻譯為「觀點」其實不太準確)， 主要組成有兩部份： 它們是隱藏在潛意識裡的:

1. 「社化」(Socialization) ;

2. 「基因」(Gene) 。

某段時間的集體創傷(像香港這兩年的情況)， 急劇的社化會形成某種「集體潛意識」。 有時某些集體潛意識被操控時會變成瘋狂， 但因為它是集體的, 所以有機會變成正常。

提升自我意識

在我的觀察與思考裡， 我們看事物的Perspective， 也包含著我們的童年創傷， 與及由它所建立的自我防衛系統。 以我自己為例， 小時候多病不漂亮， 排在家裡中間所獲得的支援相對少， 便會依靠努力讀書和討好他人來保護自己， 獲取溫暖， 形成一種「共感人」(Empath)的性格 --- 敏感且界線不明確； 很喜歡與人相處， 同時卻需要大量時間和空間一個人獨自充電。

雖說小時候的潛意識一旦形成便很難改變， 但其實是可以透過提升「自我意識」， 來逐步修正的 !

有好些方法能「提升自我意識」， 其中一種便是冥想(Meditation)。 在「創傷療癒」之旅上， 亦可使用了其他方法， 即使有時在受創， 意識仍然會很清醒， 不會受情緒左右做出令自己後悔的錯誤決定。 希望稍後有機會跟大家分享。

作者介紹:

本文作者Cynthia Wong(黃麗儀)早年任職著名本地事業雜誌Central Magazinoe (Recruit的姐妹公司), 曾翻譯不少外國前衛事業雜誌內容如Fast Company, Working Women等, 並訪問大量本地中高層管理人員及High-flyers, 例如每年香港管理學會的最佳市場推廣公司的精英們。她本人27歲便成為雜誌採訪主任, 20多年前便向公司申請Home base遙控管理下屬, 對職業生涯規劃有獨到理解, 並自我實踐, 過程有高低跌宕, 但她相信忠於自己才是生涯規劃的刻心。

近十年她專注有機耕種及小型花園設計, 她認為人生可以有各種可能性的, 而專注單一事業已成為過去(《人類簡史》作者、以色列歷史學家尤瓦爾·赫拉利亦說明, AI將會令很多專業消失, 人們要有心理準備在50,60歲發展新的事業)。