五大沙紙，發現「肯受氣」只值二千

五大畢業生寄出過百份履歷，放棄一萬七的課程接待員，揀一萬五的地盤文員，網民一面倒讚好。把兩份薪酬調查同這單新聞並排看，我看到另一條數：市場為一張學位開價二千五，為「每日對家長」開價二千。他揀對了一半；另一半，要到六點之後才知道。

 

兩個月，過百份履歷，十幾次面試，焦慮到吃不下飯。一個五大應屆畢業生在 Threads 寫求職日記：跨科搵工，市道差，最後手上兩個 offer。地盤文員月薪一萬五，準時收工；課程接待員一萬七，要同家長溝通，間中加班。他揀了一萬五那份，說要留時間進修。

 

網民表示：對家長一定受氣，準時放工才是王道，還可以借地盤做跳板轉做工程。我也覺得他揀得對。但這條數，網民只算對了一半。

 

兩千元，是市場為「受氣」開的價

先看最簡單那條數。兩份工相差二千元，多出來的二千元要買兩樣東西：每日面對家長，加上間中加班。以二十二個工作天計，每日約九十元；再扣除加班那幾個鐘，餘下買「受氣」的部分，大概夠買一杯咖啡。

 

亞當史密斯二百五十年前已經講過，工資會隨工作的辛苦程度、骯髒程度、體面程度而變動，經濟學後來叫它補償性工資差額：愈難頂的工作，要多付錢才有人肯做。社會學家 Hochschild 再補一段：要你管理自己的情緒，去製造顧客想要的情緒狀態，這叫情緒勞動，是工作的一部分，卻從來不會寫進職位描述的薪酬欄。

 

香港僱主為這種勞動開的補償價，是每月二千元。網民說「不值」，說得對。但不要只罵家長，要看開價的人。這位畢業生不是不捱得，他只是第一代肯公開計這條數的人，而且算得比開價的人清楚。

 

學位溢價，只比受氣溢價高些少

再看第二條數。浸大牽頭的大灣區薪酬調查說，香港應屆本科畢業生平均起薪一萬七千五至二萬三，學位以下畢業生是一萬五千五至二萬零五，兩者差距由去年的三千元收窄至二千五百元。新青年論壇的研究更直接：大學學歷勞工的月入中位數，二十年間由三萬六千四百元跌到三萬五千零七十元；同期高中或以下學歷的，升了近兩成半。

 

把兩條數放在一起：你自然會質疑四年時間、幾十萬學費、四年機會成本，換來的溢價究竟有多少？

我引述學者講了很多年，學歷追求已經變成大部分人都是輸家的遊戲：你付足成本，最多同對手打和。這位畢業生那份一萬五，不是失敗，是這場遊戲的正常結算價。他比很多家長更早接受了一件事：學位買到的是面試，不是人工。

他買的不是一份工，是六點以後的自己

明白了這兩條數，他的選擇就不是「捱不捱得」的問題，而是投資問題。

我以前寫過「以工養工」：年輕人不是不上進，是在受限的空間不上進，在不受限的空間拼命。用白天那份微薄薪水，養活放工後真正想做的事。以往這是三十歲人的補救方案，今天一個五大畢業生，第一日上班就用它做起點。市場不肯為他的學位付錢，他就把六點以後的時間收回來，自己投資自己。

二千元買回每日三四個鐘無人打擾的時間，這筆交易，他買得便宜。開價低的是賣方。

網民算錯的那一半：準時收工是條件，不是成果

說到這裏，該說一些相反的說話。一面倒的叫好，是我最警惕的東西。

「準時放工」是一個條件，不是一個結果。地盤文員的日常是出勤記錄、入數、歸檔、影印，正是 AI 最先取代的那類標準化文書。他避開了受氣，同時避開了學習。六點之後若沒有真正增值自己，三年後他是一個二十五歲、五大、可能有一萬六的地盤文員；那薪酬差額買到的，只是一個舒服一點的位置，去等被取代。

反過來看他放棄的那份工。面對一個發怒的人，恰恰是 AI 最做不到的事，是這個時代最值錢的軟技巧。但有一個前提：公司要給前線「可以說不」的權限和後盾。一萬七、無人撐、照單全收，那不是訓練，是消耗，是「孭飛無權」最純粹的版本：承受家長所有的情緒，卻無權決定任何事。網民說那份工不值得做，說對了，但原因在工作設計，不在家長。

 

給這位畢業生一句：你用市價買回了時間，第一步贏了。但六點之後那個人，才是這份工真正的老闆。

給開一萬七的老闆一句：你用二千元買一個年輕人每日替你接家長的負面情緒，然後抱怨請不到人、新人不捱得。前線一係有權講不、一係有人撐住，那麼受氣才會變成技能，變成技能才有人肯學。問題從來不在家長，在你。