「孭飛無權」：香港，有一整代人活在這個位置

你是否都遇過這種處境：一個項目出事，所有矛頭都指向你，要你負責、要你解釋、要你善後；但當初決定怎樣做的，根本不是你。你有的，只是「孭飛」的責任，卻從來沒有「話事」的權力。今天半宅職薯就和大家認真討論，香港職場上一個最龐大、卻最沉默的群體——「孭飛無權」的人。

 

什麼是「孭飛無權」？

先說清楚這四個字。「孭飛」，是要你承擔後果；「無權」，是你根本沒有相應的決定權。

 

最典型的場景是這樣：上司把一個項目交給你，說一句「全權交給你」。你以為這是信任、是上位的機會。但真正做起來，你才發現：預算要上頭批，人手要別的部門配合，方向隨時被一句「老闆覺得不行」推翻。你能調動的資源接近零，但項目一旦失敗，問責的第一個，一定是你。

 

責任滿手，權力落空。而最無奈的是：你根本沒有得選。

 

這不是個別倒霉，而是一種結構性的無奈

很多人以為自己孭飛無權，是時運不濟，是遇着衰上司。但說穿了，這不是個別人的倒霉，而是一種結構性的安排。

 

香港的公司，尤其是大機構，決策權高度集中在最頂層；而執行的壓力，則層層往下壓。夾在中間的人——前線主管、項目負責人——就成了那塊上下被咬的夾心餅：對上，要消化老闆一個又一個未必合理的指令；對下，要驅動一班自己根本無權給他們加薪、決定他們升遷的下屬。權力被上面收走，責任被上面推落，他就成了那個「上下兩頭都不到岸」的人。

 

你想反抗嗎？上面一句「你不做，大把人想做！」，就足以讓你收聲。香港租貴、供樓、養家，每一樣都是實實在在的重量。於是絕大多數人，只能默默把那張飛孭起，繼續行。不是不知道不公平，而是知道了，也走不開。這份「明知不對，卻不得不受」的無力感，才是孭飛無權最奪命的地方。

 

權責不對等，是會慢慢逼瘋一個人的

這份無奈，其實有紮實的學術根據。學者 Robert Karasek 提出著名的「工作要求—控制模型」（Job Demand-Control Model）：一份工作對人的傷害有多大，不單看「要求」有多高，更關鍵的是看你手上有多少「控制權」。

 

研究發現，最容易令人崩潰、出現健康問題的，不是「高要求」的工作，而是「高要求、低控制力」的組合——要你擔起千斤重擔，卻不給你半點調度的權力。孭飛無權，正是這種「高壓工作」的教科書級示範。一個被困在這裏的人，不是因為能力不足而垮下，而是因為他被放在一個結構上注定贏不到的位置。

 

所以，如果你長期覺得疲憊、無力、做極都不對，未必是你不夠好，而是這個「位」本身，就是設計來消耗你的。

 

香港，有一整代人活在這個位置

把鏡頭拉遠，你會看見一個驚人的事實：孭飛無權，不是少數人的遭遇，而是香港一整代中層的集體寫照。

 

他們大多三四十歲，讀過書、捱過世界、做到中層。對上，是手握大權卻離地的高層；對下，是一班開始講 work-life balance 的後輩。他們是公司運作的真正引擎，出事時第一個被問責，論功時卻輪不到他們上台。他們供着樓、養着仔女、照顧着父母，連說「裸辭」兩個字都感覺奢侈。

 

心理學有一個概念叫「習得性無助」：當一個人反覆嘗試卻反覆失敗、反覆發現自己無力改變處境，他最終會索性放棄掙扎，連逃走的念頭都消失。香港很多中層，正活在這種狀態裏：他們不是不知道自己被剝削，而是試過、累過、絕望過之後，選擇了麻木：返工、收工、孭飛、收聲，日復一日。

 

這群人是香港最沉默的一群。他們撐起了無數公司，卻幾乎沒有人為他們發聲。

 

那，還有出路嗎？

說到這裏，我必須提醒大家思考事情的另一面：無奈是真的，但徹底認命，不是唯一的選項。

 

破局不一定是轟轟烈烈地辭職反枱。它可以很細，例如：接一個新項目之前，先冷靜問一句「我可以自己拍板的範圍到哪裏？」，把權力的邊界在開始前講清楚；把上司口頭答應的權限，用一封電郵覆述確認，讓「權」和「責」一樣，變成看得見的東西。

 

這些動作不會立刻改變整個結構，但它至少讓你從「完全被動」，拿回一點「自己揀」的空間。而往往，就是這一點點不肯完全認命的空間，決定了一個人最後是被這個位置消耗殆盡，還是有一日能夠走出去。

 

結語

孭飛無權，是香港太多打工仔逃不掉的現實。我寫這篇文章，不是要販賣甚麼「正能量」，叫你「轉個念頭就無事」——那是離地的風涼話。

 

承擔，是香港人的美德。而除了上述方法之外，我想給你知道有一套更強力的工具：「無權力領導學」。

 

關於無權力領導學，我將來會在這裏分享更多。而在掌握這套技巧心法之前，你要做的，就是撐著，別讓自己連「不甘心」的力氣在黎明前都輸掉。

( 原文刊於 Business Focus  )

By

半宅職薯