00後從來沒有整頓過職場——被整頓的是他們，而遞刀的人一直站在後排鼓掌

2024年，網上最流行的一句話是「00後整頓職場」：不加班、不應酬、不做雜務、被鬧就反駁、不開心就裸辭。當時的配套宣言是「冇25K唔做」。兩年過去，價目表自己說話。

 

兩年前的口號，今天的價目表

有求職平台的調查顯示，畢業生平均期望月薪由2023年的$24,838、2024年的$24,958，跌至2025年的$22,576，創三年新低；而僱主願付的平均薪酬只有$17,287，按年再跌5.6%。2025年大學畢業生起薪中位數停在$19,500，終止連續五年升勢。

 

有趣的是，「25K」這個口號本身沒有死。有獨立調查機構今年首季調查507名準畢業生，仍有42%期望首份工月薪達2.5萬或以上。口號還在，只是講的人換了一批——上一批已經收聲了。收聲的證據是另一組數字：求職平台的調查中，82%工作年資兩年或以下的打工仔擔心過失業，比例高於任何其他年資組別。整頓職場的主力軍，原來是全公司最驚無工開的一群。

 

挑剔的代價：不是薪水，是入場券

第二件更殘酷的事，是很多相信了這套敘事的年輕人，用兩年時間去「篩選」，結果篩走了自己的履歷。

 

香港2026年首季提供予大學畢業生的全職空缺約6,800個，按年再減逾1,100個，跌幅14.1%，連續第三年下跌。今年5至7月，20至29歲青年失業率升至8.4%，整體失業率只有3.7%。

 

問題出在這裡：拒絕一份「不合理」的工作，成本不是那個月的薪水，而是履歷上那一格空白。一份爛工作提供的不只是人工，還有「有人肯為你的表現背書」這件事。挑走了爛工作，也挑走了背書。兩年後回頭想入場，發現入門職位已經要求數年經驗，而自己連一年都沒有。

 

每一代人都想整頓職場，只有一代人真的去做

這是全件事最需要說穿的地方。

 

00後不是第一批覺得加班文化荒謬的人。70後、80後、90後也有一部分覺得。分別只在於，前面幾代人選擇了「講畀自己聽」，而00後選擇了「講畀老細聽」。

 

看看網上輿論的措辭：「他們不是替我們出頭，是把我們早就想做、卻不敢做的事直接做了。」求職平台的文章更直白：這場由00後帶起的整頓，或許能讓前線前輩們一同受惠。有網民留言講得最誠實：以前無家庭負擔可以裸辭，現在每月開支沉重，已經不敢輕舉妄動

。

翻譯一次：我認同你的訴求，我享受你的成果，但風險你自己孭。

 

這不是感謝，這是外判。在老細面前退縮，在00後身後推波助瀾，等於把一個沒有議價能力、沒有儲蓄、沒有履歷厚度的人推到最前面。網上一句「加油，你哋做得啱」的成本是零，而承擔的人要用未來兩三年的職涯找數。

 

我一向認為，職場真正值得研究的，是制度表面秩序與真實人性運作之間的落差。而這條落差最深的地方就是：所有人都同意應該有人去做，但沒有人同意那個人是自己。

 

持平地講：00後的訴求本身沒有錯

我不打算做另一個罵年輕人「唔捱得」的中年人。年輕人不是懶，是昇華；不是無知，是看通。

 

要求準時收工、要求職責清晰、拒絕情緒勒索——這些放在任何一本現代管理教科書都是正確的。錯的不是訴求，是誰去提、用什麼身位提、在什麼時機提。但這問題有一個殘忍的特性：它不會因為某幾個年輕人辭職而改變，只會因為集體議價能力改變。而集體議價能力，需要有人先坐在位置上面。

 

真正的整頓，是有籌碼的人去做

給00後的話：進步是對的，但進步需要本錢。先入場，先建立到「你走了會有人痛」的位置，之後才講條件。一個做到公司不能失去你的人講「我唔 OT」，叫做重新訂立規矩；一個入職三個月可以隨時被放棄的人講同一句，叫做態度問題。這並不公平，但這是現實的定價機制。

 

給那些在網上為00後鼓掌的70後、80後、90後：如果你真心認同那套價值觀，最低限度的誠實，是自己在辦公室講一次。你有資歷、有儲蓄、有議價能力，你講的成本比他們低太多。你不講，卻叫沒有籌碼的人去講，那不是支持，那是消費。

 

真正的整頓職場，從來不會由最弱勢的人開始。它應該由手上有牌、並願意打出去的人開始。而過去兩年最值得記住的一課是：一場全網叫好的職場文化重塑，最後只有最年輕那批人交了學費。