帶人心很累，不如自己做？調節心態助你走得更遠

作為中層的你，覺得帶人比自己動手做更辛苦嗎？

你是否覺得做事很容易，做人卻很難？

 

想輕鬆帶領團隊，其實最重要的是調節心態。筆者今天就和大家分享四種作為初級管理層的心態，幫大家更有效能地帶領團隊。

 

抽離的心態

這裏說的抽離，並不是在行動上的抽離，而是內心深處的抽離。

 

在行動上，你可以身先士卒，站到最前，摺高衣袖帶領下屬工作。

 

但在內心深處，你必須知道你的價值觀和思想，不能夠和下屬處於同一個層次。例如，你不應因為做得比下屬好而感到有滿足感，因為一旦你這樣想，你在內心深處便把自己當成了下屬的一份子，和他們比較。

 

又例如，你的下屬團隊有怨氣，你即使可以在言語表情上展現出同理心，但內心深處卻絕不可以和他們一樣想法，卻要想辦法帶領他們變得積極。

 

用人的心態

很多剛晉升為督導階層的上司，心中想的主要是做事，卻不是用人，而體現於親手處理原本該是下屬處理的工作。

 

結果，他們一方面被工作逼得透不過氣，另一方面他們的下屬卻閒得在玩手指。別以為下屬會敬佩上司的高能力，實際上，更多的下屬只會在心裏取笑這上司自找麻煩。

 

所有能夠由下屬做的事，上司千萬不要親手去做，否則只會訓練出下屬的惰性。下屬不懂得處理，上司可以手把手教他，但千萬不可以把工作放到自己的肩膊上，否則下屬下一次一定會再麻煩上司。

 

留空的心態

身為上司的人也受其上司觀察，於是，他們有些會故意讓自己看起來很繁忙，令高層覺得他很盡力。但在高層眼中，這是幫不到手的表現。

 

因為高層也是日理萬機，往往會把部分工作下放到中低層主管身上。要是這些中低層主管都把自己逼得毫無空間，那麼又怎能幫助高層思考和解決問題呢？高層覺得他幫到手才怪！

 

學生的心態

上司把自己看成是下屬的學生，會不會英明盡喪？答案是不會的。

 

下屬的技能和經驗，就等於上司的技能和經驗，因為上司可以要求下屬毫無保留地教他。

 

在這裏有一個橋妙：上司千萬不要在下屬教曉他技能的時候，便立即要求他做得更好，否則下屬便知道教曉上司只會換來更多苦勞。上司應該在腦海中醞釀，然後演化出新的想法，才善用下屬的長處，叫他做一些更創新的事情。

 

結語

上司的責任不是自己工作，而是提升團隊的整體效能。一個能力比下屬高一倍的上司，不如一個能夠把團隊表現提升一半的領袖。道理就是這樣簡單。

( 原文刊於 Business Focus  )

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半宅職薯