意見應如何有效地表達？

公司由不同的個體組成，每人有不同的思想及意見是很正常，但言人人殊的狀況難以凝聚力量。
相信不少人會遇過以下情況，在開會的時候遇著不同的策略及意見，特別是某人要求向左走，然後其他人會要求向右走。
然後某人就會說：「剛才只是一時戲言，其實是向右走的。」
但有意見不合時，真的需要先聽取較多贊同一方的意見嗎？

最初，小編也是一直把服從大眾意見看待成為改變自己想法的人。
後來，也許漸漸長大，開始懂得有自己的想法，發現這是不可取的態度。
服從，只是把結果執行，而執行者只是不斷說服自己贊同這個想法。
從上司眼中，下屬過份服從只會顯得沒有主見及說服力。

不服從，就需要提出意見。
但有部份員工不善於在會中發言或表現意見，怕會傷和氣。
特意等待在會中達成共識後，甚至於會後才向會議主持人個別作出反對言論，但我相信反對的請求大多失敗告終。
會議令大家碰頭，是為了討論，然後作出結論。
即使意見有多合理，不會因為一個新的意見，推翻早前已作出決定的議題，或再次安排第二次會議。

如要捍衛自己想法，又不想傷和氣，以下是小編使用的小技巧。
希望讀者能讓思想頑固的人打開大門，從而令這類人接收新思想，並改變決策。

寧可接受將會衝突的事實，誠實告知意見
作為普通員工，碰到意見不獲採納時，氣餒是在所難免，但不應一時失望而放棄表達意見的機會。氣餒，是一個人意志力薄弱的表現，要消除氣餒的心態，你就不會讓自己再次倒下。不論在公司立場，還是員工的個人成長，都是得不償失。更何況上司最介懷的，不是意見多的員工，而是平日沉默寡言，凡事贊同，然後在背後聯群結隊唱反調的員工。如果有不同見解，應面對面溝通，總好過背後揣測。同時，正面溝通亦需表達處事成熟的思想，不要莽撞行事及說話。

以比自己高於一至兩階級的思想去思考
如以較高階級的位置去判斷事情，角度及考慮因素都會有分別。就以上司的角度為例，一切都需以公司利益為依歸。如下屬的意見被拒，更可向上司了解被拒的原因，此舉可增強與上司之間的溝通，下屬視野亦會變得更廣、更遠，能方便往後工作更為順利地執行。

堅持己見，但需為對方留下面子
不少人與老闆的意見截然相反，有些人直言後被老闆打入冷宮，但有些人卻得到老闆賞識，因為「時機」是很重要。若該意見表達後會令上司丟面子，那就私下才跟上司發表，以免造成難堪局面。例如在會議中，有機會遇到上司的上司，或上司的對手也會在場，如因下屬一句直言，令上司丟面子，甚至被上司的對手番咬一下，那相信下屬以後的升職之路艱難甚了。員工有表達不同意見的義務，但切記，職場人際關係有多複雜，表達意見時總離不開一個道理：為上司保留面子，表達意見需要於適時、適人及適地。