邊個話初創一定要係咁做？
Ming
2020年9月14日
叫得做初創公司 (Startup Company)，就當然是在比人缺乏資源的條件下，正在開創一個創新概念的業務。可依靠既就只有Founder 一鼓作氣既Passion 和創新Innovative。
Fun Fact： HKESE 由2017至今營運已有3年，從始至今未有從政府或私人機構取過分毫的資金支持。
初創的陣亡率超過9成，真正是一趟九死一生的旅途，對於搞初創，我有一些奇異的非主流想法。
唔好意思，Founders，你未稱得上係創業家 Entrepreneur
開創Startup 的先鋒者有個名字叫創辦人 Founder。
我對於Founder 的定義是：Founder is someone doing everything to drive a startup business success.
不要以為叫自己做Founder，你就係指揮家，咩都唔洗做指點人去做，個Startup 就會成功，事實上係相反，Founder 係咩都要落手做，尤其係當你個業務仲係草創期，缺乏資源，咩都仲係摸石過河既階段，Founder 係擔當一個先鋒者、開荒者，呢段最難捱既路你係要一力承擔闖過去，無法假手於人，因為只有你自己最清晰知道想要做什麼。
恒毅力 (Grit) 係創業家重要的特質之一，因為在開荒旅途上必定荊棘滿佈。
只有當你找到了成功的營利模式，業務成熟了，這時候你才稱得上做創業家，可以將工作下放。
搵投資者不是唯一的融資方法
需要資金的原因很簡單，因為想要加速擴展業務，好多初創知道想要資金，就要找天使投資者 (Angel Investor)，又或是VC 風險投資（Venture Capital）。
其實還有其他被忽略的融資方法，包括自資、貸款和自力更新 (Bootstrapping)。
我比較傾向後者 - Boostrapping，專注於創造價值，實現營利，以應付日常營運開支，這就是自力更新的營運模式。事實上好多外國初創都會採用Bootstrapping 方式，例如GoPro。
假如你對自己的王國充滿信心，你會輕易將股權、業務控制權分讓外來投資者嗎？
有雞先定有蛋先，有蛋先定有雞先？
有些初創公司會以自己係數碼港 / 科技園 Well-funded Startup Company 作招徠，對我而言，有政府資助當然是好事，減輕了創業的起始成本，但並不保證一家初創能夠營利能夠營運成功。
一個業務要營運成功就要找到好的商業模式，實現營利，才能持續營運下去 (Sustainable)。好多初創都在尚未找到成功的營利模式之前，花光所有資金，沒柴可再燒而告終。
初創在草創階段，就像在雲層上跳下，然後要在著地之前發明一把降落傘，驚險程度可想而知。
成熟的初創是已經找到成功的營利模式，有收入支持業務發展，這才是吸引人才加入的條件。