四類必須開除的中層 踩住下屬上位是卑劣之最

作為打工仔的你，總會覺得有些中層上司既無能又搞風搞雨，是應該被即時開除的。但作為老細高層又是否看得通呢？今天半宅職薯就和大家討論，那些中層人士是應該立即開除的。

 

容許辦公室政治滋長

無能中層最喜歡辦公室政治。無他，因為鷸蚌相爭，漁人得利。刻意容許辦公室政治和內鬥在團隊發生，團隊便不會出現任何一個人威脅到這位中層。而這個中層更可以用君臨天下之勢去擺平事件，無中生有的製造立功機會。

 

而事實上，能力高的團隊領袖應該精於辦公室政治，但用處不是製造辦公室政治，而是精明地防止辦公室政治滋生。只有當下屬都知道每次做不必要的小動作，或者搞事搞非都會被識破並受到怪責，下屬才會踏實地把精力用於實際工作之上。

 

不斷要求大老細換人

有些中層喜歡把團隊生產力低，怪罪於能力低的團隊成員。我同意團隊成員能力低會拖跨團隊表現，但如果中層一而再，再而三的以下屬能力低為由而要求換人，那便是中層缺乏領導才能，未能夠訓練下屬，發揮不到下屬潛力的表現。

 

其實在初中階的勞工市場，來來去去都是那些員工，今天換了一個表現差的人，明天新請來的人質素其實不會差天共地。有能力的中層應該是激發下屬的動力，因材施教，釋放他們的潛能。動肆換人，其實是怠於培訓的表現。頻繁換人更會把招聘成本浪費掉，對老細高層實在不利。

 

只懂督導，缺乏親手執行力

又有一些中層曲解領導才能和權力下放這些概念，把自己弄得只懂督導，卻不懂得親自下手執行。雖說事必恭親的上司有時會令自己跌入「以戰術上的努力掩蓋戰略上的懶惰」這陷阱。但這其實適用於老細高層，卻不適用於中層。

 

中層其中一個主要職能就是替下屬補位：這個下屬能力欠佳，中層要有魄力親手作出示範並且督導；那個下屬翹手不幹，中層要顯示出可以隨時把他替代並開除掉的實戰力。要是一個中層只懂得督導，結果只會被下屬玩得團團轉，成為一個傻仔。

 

踩住下屬上位

顧名思義，就是中層透過貶低下屬去顯得自己有所貢獻，並且試圖藉此上位。當老細高層發現中層有和下屬搶功的情況，便顯示這位中層其實要不得。

 

原因有三個：第一，這個中層智力不足，以為老細高層都是有眼無珠的；第二，這個中層把自己視為下屬一份子，才會和下屬爭功；第三，整個團隊都會因此士氣低落。這些都是欠缺能力，欠缺氣量，欠缺領導才能的表現。簡直就是團隊中的毒瘤，必須立即切除。

 

結語

如果你是老細高層，發現你的中層下屬有上述表現，那便是把他開除的強烈訊號；如果你是職場小薯，發現你的中層上司有上述表現但依然在公司得寵，那便代表這間公司已經病入膏肓，無藥可救。

( 原文刊於 Business Focus  )

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半宅職薯