AI 時代硬實力不外如是 魅力領袖能瞬間令舊式企業破功
半宅職薯
2026年2月22日
今天說 AI 能夠提升工作效能，等於30年前說互聯網可以提升工作效能一樣。今天半宅職薯就和大家討論，為什麼 AI 應用對於大部分打工仔來說，並沒有相對優勢，卻能讓小部分人打敗傳統大企業。
互聯網也沒有帶來競爭性優勢
30年前互聯網剛剛普及，當時大家都認為互聯網可以提升工作效能，最起碼，電子郵件可以瞬間送遞，大大提升效率。
但30年過去，現在每個打工仔都可以接觸互聯網，但正是因為每個人都擁有，便等於每個人都沒有相對優勢。但偏偏又有小部分人，能夠乘著互聯網這鼓浪潮，創造出新事業。
今天的 AI （這篇文章指大語言模型），情況也會近似。
AI 能夠取代打工仔嗎？
這個問題，我不敢妄下定斷。因為 AI 取代的是今時今日仍然用舊方式工作的打工仔，而不是取代未來已經懂得用 AI 的打工仔。
今天 AI 看似解決了很多舊問題，但隨著時代的演進，更多新問題和新工作將會出現，佔據打工仔的時間。又或甚，只是把工作所需的基本技能進一步提高，實際用於工作的精神時間不變，或者更多。
大部分人都未用盡 AI 的好處
一個好問題，更勝一個好答案。我們香港打工仔普遍遇到的困難，是未被訓練問出一個好問題，引致 AI 只能夠給他們一個普通答案。
對的，過去香港的教育，主要不是教我們挑戰權威，跳出框框，卻主要訓練我們被動接受資訊，服從權威。問題太尖銳，等於不客氣；一個人問太多問題，等於「他有問題」。
在這種舊式教育底下，大部分人都不能跳出隱形的思想框架，釋放 AI 的潛能。
小部分人卻如虎添翼
但有小部分人，他們擁有洞察空隙的能力，擁有創造力，擁有獨特的思想視角。對於這些人來說，AI 確是如虎添翼。
在舊時代需要五個人花一星期才完成的研究報告，他在瞬間便可以完成並且消化吸收；舊時代需要花幾個月才找到的市場空隙，今天他只需要花幾小時便能想出答案。
在 AI 時代，這些聰明人能夠迅速掌握普遍人的知識邊界和視野盡頭，然後再在這些結果之上，創造出新的策略和藍圖，在商業上打敗大部分對手。
結果，在新時代的商業社會，企業間比較的不是公司人手和硬件規模，卻是誰家擁有這樣一個超乎普通人的腦袋。
新領袖的誕生
以前年代的知識型服務，很視乎服務提供者有多少知識和經驗。但今時今日，這些知識和經驗可以在彈指之間隨時獲得。複雜的概念和思想方式，AI 可以幫你演繹成連行外人也能夠理解的語言。傳統的智囊和智者，地位岌岌可危。
而說實在，世界上絕大部分人都活在意識上的籠子裏：他們雖然擁有硬件知識，擁有物質條件，但他們的思想方式，價值觀，性格，都限制著他們的潛能發揮，令他們在天空海闊的環境下，困在自己思想的籠子裏。
新一代的知識型領袖，他們必然是能夠突破這一個籠子，從不同角度精準提出問題，迅速消化及轉化新知識，再透過個人魅力激勵團隊執行的領袖。
對的，個人魅力是重要一環。
人類本身就有信仰需求，那管這種信仰是傳統意義下的神靈，還是一個魅力型領袖，大部分人都需要心理上的依附。新一代的領袖單人匹馬便可擁有相當於舊時代數十人的智囊團隊，在手機給他精準到位的意見。
在這個每個人都能夠踏上信息高速公路的時代，硬實力所附隨的固定開支與成本，隨時鬥不過軟實力所帶來的高度感染力及低固定開支。
結語
在可見的將來，社會需要的在不是資訊型的知識，卻是突破性的思維和主張。
擁有學術頭銜，社會人脈，高級崗位的領袖，如果不能夠好好發揮 AI 的潛力，他們的硬件建設隨時被新一批有獨特主張和思想角度的知識型領袖在彈指之間破功。
這是一個最具挑戰性的年代，也是一個最多機會的年代。而窒礙著你我發展的，並不是地位和財富等硬實力，而是重新審視自己能力和突破思想上無形障礙的軟實力。
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半宅職薯