想向公司爭取加人工？評核方法與障礙需留意！

不覺時光似箭，日月如梭，轉眼間，二零二零年將度過一半。剛經歷在家工作的你，已重回正常的工作崗位嗎？已定立了餘下半年來的目標嗎？實不相瞞，小編的來年的目標是「加人工」。相信下半年經濟情況將會步入水深火熱之中，但仍有不少人抱有相同目標。不如就此作出淡寫，望能協助大家為下一份周年評核而定立目標!

正常而言，監督會依據周年評核結果而計劃下屬來年的薪酬、佣金、培訓等安排。一般總有人會覺得自己工作表現超卓，又或者表現低劣。就員工角度而言，工作評核結果能減少對自己工作表現的幻想。此時，一份周長的評核則能提供了公司對自身工作表現的肯定，更能為員工個別地導出優點和缺點。

所謂「知自知彼，百戰百勝」，此道理亦可用於工作評核當中。為了於一年一度的評核得到較好結果，了解監督如何評核員工是必需的。監督評估目的除了是關注員工表現，更是為了查核員工對工作崗位的了解。

監督一般會用以下方法來評估員工：比較法、絕對標準法及目標設置管理法。比較法是以同事間的工作表現作比較，絕對標準法是不會互相比較的工作表現評核，而重目標設置管理法是以目標釐定工作表現達標與否。

另外需留意，以免造成評核障礙，就如仁慈型錯誤，光環效應型錯誤等，監督都需進行評核前培訓。雖然監督受過培訓，但員工可善用有限度心理學，獲取監督對你的信任。

畢竟人心肉造，人心都是相對的，難免監督會被指評分不公。無論是友情、愛情、還是工作伙伴關係，往往監督會較易犯仁慈型錯誤。有些監督為了「面子」或「作出回報」，把整體評核調至中等或更高分數。

至於光環效應型錯誤，監督會留意員工的印象作為評分結果。例如，初時被視為「好」的員工，總會帶着「好」的光環，評核結果亦會較好。相反，如初時被視為「差」的員工，則帶着「壞」的光環，相信評核結果會變得慘不忍睹。切記，牽一髮而動全身，每個時刻都需要注重良好的工作印象，以免被戴上「壞」的光環。

最後，不論來年評核的結果是好，還是壞，工作中都要知難而進，勇往直前。這樣才會大器晚成，成為庸中佼佼。