創業家視角：面對支出

不論是自由工作者或經營業務的老闆，除了在過程中能獲得收入或利潤外，同時亦無可避免要面對支出問題，支出可大可小，亦有輕重緩急，在管理學上考量可大可小的支出該如何做決定，可運用「BCG矩陣」進行分析（本篇暫不詳述），而處理輕重緩急上，則可運用「四象限法」進行分析（亦不打算在本篇詳述）。為什麼不在本篇解釋上述兩項極為實用的理論呢？因為本人認為一切應從根源開始考慮，即是應先定義清楚支出屬什麼性質才更為重要。

既然支出無可避免，在收入未穩定的情況下，應採取謹慎的理財宗旨。不是要保守地運用手上有限的資金，而是要用得其所，應使則使，什麼值得使才使，而這裡就引伸出對「價值」的衡量。手上的資金是有限的資源，經濟學概念有所謂的「機會成本」，即是當你把資金用在A時，便不能同時用在B上，那麼到底應該用在A還是用在B上較佳呢？我會建議應運用在有價值的地方，即是把錢用在能夠產生價值的地方才是明智之舉。

在會計學上看支出，是現金流的過程，它可以是單純的費用，亦可以是購買了一些資產，而資產依然是有價值，甚至可能增值，而從另一個角度看就是「投資」。不論是當老闆還是自由工作者，其實都在不斷從事經營工作。經營企業的，該以應使則使原則盡量減少不必要的開支，把有限的資源投放在有價值的資產上，甚至能增值的業務上，這才是良好的財務管理。

而從事自由工作又或只是個人理財，其實一樣可以套用同一理論。每一個人都無可能避免面對機會成本的決擇，將有限資源 （包括金錢或時間）投放在有價值的地方，甚至乎讓你增值的事情上，才是有效益的財富管理。當然什麼才算得有價值，則視乎每個人的價值觀，不能狹義作出定論，只要花錢前三思過、分析過，總比衝動消費來得理想。