為何好上司往往備受針對？ 衰上司卻屹立不倒？

當你在社會打滾了一段日子，你會發現那些衰上司，往往穩如泰山；反而那些好上司，前程都不好得到哪裏。今天半宅職薯就和大家從不同角度了解這狀況。

 

怎樣才是好上司？

要展開討論，首先要定義怎樣才算是好上司。好上司這三個字，往往是由下屬所賦予的，其行為包括：給予下屬能應付的工作量；為下屬爭取福利；提拔下屬；和下屬打成一片……等等。

 

但我們很容易忽略一點，就是小薯的上司，同時也是老細高層的下屬。

 

老細高層的角度

好上司視小薯為一個有血有肉有感情的人；而老細高層卻視小薯為人力資源表上的一個數字。

 

有時我懷疑，那些高高在上的老細高層有沒有把小薯當作是擁有共同語言身份的同類。而根據我的觀察，有些是沒有的。

 

當有這種想法，老細高層自然會想盡辦法用盡每一個小薯，把小薯的工作產出，以及人工福利，化成冷冰冰的數字，然後計算成本效益，再用科學化、果斷、制度化的方式去處理小薯。

 

好上司就是這樣被針對

好上司視每一個小薯都是一個獨立和有思想的人，而一人又有一個故事，十個人便有十個故事。

 

好上司貼心地為十個小薯爭取福利，便等於為老細高層帶來十個麻煩。而事實上，每一個同事，不論職級，都會把自己有利的部分放大，把對自己不利的部分縮小，去爭取更好待遇。

 

好上司一字不漏把小薯的請求向上報告，在老細高層眼中自然是愚昧和容易受騙的象徵。這種又帶來麻煩又容易受騙的管理層，不受到老細高層針對才怪！

 

衰上司代表效率

小薯眼中的衰上司，往往就是對他們要求高，迫使他們用盡力氣工作的人。

 

既然老細高層把小薯層級的人和事都看成數字，他們自然會樂見到更高的效率，更高的回報。

 

衰上司叫小薯一個人做兩個人的事嗎？那叫作發揮員工潛能；衰上司進行微觀管理嗎？那叫作注重細節，監察流程。

 

投訴衰上司並無作用

看到這裏，你自然明白，你越是投訴衰上司壓迫無情，老細高層越覺得這位上司執行力高。

 

相反，你要是在老細高層面前大力稱讚好上司仁慈，老細高層越覺得他軟弱無能，不但不能發揮下屬的潛力，更把下屬都養懶。

 

小薯如何自處？

當然，老細高層也不是蠢的，如果小薯的工作是見客湊客等代表公司的工作，他們對小薯衰極也有個譜。因為他們深知道，小薯會把對高層的不滿發洩到客人身上。所以對於這類崗位的小薯會比較仁慈。

 

但如果小薯是負責對內支援性質的工作呢？那麼對小薯的工作表現便很容易進行科學計算，換句話說，也不必和他們談感情，可以人盡其才，說得難聽一點，就是用盡這些小薯。

 

結語

最難做的工種，就是處於一個資源有限，互相競爭的環境；受到最好待遇的工種，自然是幫公司賺街外錢的崗位。

 

如果你想做一個好上司，你必須顧及小薯的感受，同時又顧及老細高層的想法；好上司站在小薯的一方，便等於站在老細高層的對立面。

 

看完這篇文章，你自然會明白到為甚麼大部分人都會選擇做衰上司，因為這確實對自己有利又比較易做。

 

但如果你真的想做一個好上司，也不是沒有方法的。方法之一就是創業，那麼你想對小薯怎樣好也可以，但我不排除，但一個人換轉身份，便很容易忘記初心，變成自己當日最討厭的人。

( 原文刊於 TOPick )

By

半宅職薯