面對AI世代，思維需轉變

不少人擔心，AI將取代不少現有的工作崗位，若跟不上AI的技術，許多人將會被淘汰。但筆者認為，更為關鍵的不是技術層面的更新，而是思維層面的轉變，因為技術是可以學習，但思維卻是根深柢固，也受大環境所影響，若沒有先知先覺的眼光，是很難轉變的。

被動配合 VS 主動創造

在傳統職場，若要被選中擔任一個職位，我們會問這個職位需要什麼條件，這些條件與自身的優勢是否吻合，在這個職位上，如何發揮個人優勢去配合這個職位的要求。

這種被動地配合工作要求的思維在AI世代很可能不再管用，因為個人的優勢將面臨AI的競爭，甚至被AI取代。以這種被動配合的思維去追求在職場上升職加薪在未來是相當危險，因為最容易被AI取代的職位，正是中上階層的職位。

因此，與其迎合公司去追求職位上的提升，不如探索內心真正想實現的是什麼？而內心真正想實現的東西，能否透過AI化成個人的作品呈現出來？而呈現出來的作品，又能否為社會創造獨特的價值，以至能換來金錢的回報？為要創造出這樣的作品，需要學習什麼的知識與技能？這一連串的探問，全都是主動性創造的思維，而且不是以公司為本位，而是以個人為本位。

個人品牌 VS 公司位階

AI世代將會是個人主義更為抬頭的世代，因為AI的技術，大大降低了許多專業知識的門檻，沒有受過專業知識訓練的普通人，只要能透過AI發揮個人的創造性，也能建立個人品牌，吸納追隨者。

至於傳統的公司，由於AI以「低成本，高效能」取代了部分的職位，許多公司的人力架構將會大幅縮小，會逐漸由傳統的僱傭模式，改為採取合作夥伴的模式，即個體不再是公司的員工，只是與公司合作完成某項專案。在這種新的趨勢下，公司僱員的生存空間會愈來愈縮小，反而建立了個人品牌的個體的出路卻增加了。

基層的福音 VS 中層的危機

AI世代很可能是基層朋友的福音，為什麼這樣說？第一，AI技術大大彌補了專業知識和教育水平的限制，基層朋友只要學懂運用AI，也能獲得舊世代在大專或高等教育才能學到的知識；第二，個人品牌的建立，沒有學歷與經驗的門檻。在傳統職場，如果基層朋友要追求位階上的提升，必須進修取得認證，並累積工作經驗，門檻高，升遷慢。但個人品牌的建立，講求的是個人的創造性能否對社會產生獨特的貢獻，要脫穎而出當然困難，但客觀與外在的門檻卻拆除了；第三，即使最後未能成功建立個人品牌，基層朋友本身的工種是屬於勞動性，薪金不高，反而被AI取代的空間更少，最壞的狀況是不能出人頭地，卻不易失去飯碗。

因此，AI世代將會帶來在經濟上與技術上更為兩極化的社會形態。一極是能操盤AI的人才，要麼被公司視為珍寶，要麼成功建立個人品牌，擁有極高收入；另一極是不懂，也不需要應用AI的勞動階層，他們收入不多，卻至少保障了基本生活。在兩極中間的中層朋友危機最大，因為他們若不能提升自己成為AI專才，將會成為被公司裁員的名單；若最後被裁員，他們在心態上能否調節到降級從事勞動性工作？即使為了生活，需要「馬死落地行」，但他們在體力上能否勝任勞動性工作？能否與基層朋友競爭？

以積穀防飢的心態面對AI世代

積穀不單是指儲錢，也是儲知識，預備好危機管理。基層朋友雖然失去工作的機會較細，但學習AI多少需要錢，訂閱AI軟件需要錢、AI的課程需要錢，薪金本身不多，不刻意儲錢怎能學習AI？中層朋友更需要儲錢以應付失業可能來臨的日子，也需要有兩手預備，一方面學習AI，提升自己，另一方面作好能屈能伸的心理準備，若最後被裁員，不要介意暫時從事勞動性工作。