別以為高管 CEO 在 AI 浪潮下穩如泰山 一場激烈的大洗牌正在以最寧靜的方式展開

坊間有一種論述：AI 主要是取代初中級白領的工作，而需要跨領域知識及經驗的高管 CEO 等，幾乎是穩如泰山。但我可以告訴你，他們才是死於安樂的一群。今天半宅職薯就和大家分析，一場大規模的高管人物大洗牌，正以最寧靜的方式激烈地展開。

 

對 AI 影響的錯誤理解

坊間的想法，一直認為 AI 會取代初中級的白領知識型工作，例如軟件工程師、翻譯員、內容編輯等，卻反而認為不能取代有豐富經驗和跨領域知識的高管 CEO 等。

 

但我可以告訴你，看似最安全的職位，其實反而最危險。在未來五年，將會有大量的舊高管 CEO 在沒有犯錯並感受不到威脅的情況下，被大規模地被另一批新人取代。

 

今天的 AI 發展

如果你認為今天的 AI （我在本篇文章所指的是大語言模型 – LLM）仍然停留在兩年前那種只會交「行貨」的工具，那你便大錯突錯了。

 

今天的 AI 工具，所提供的資訊深度及分析力，水準已遠超一個精英大學生的水準。據我自己的應用體驗，已經超出了碩士的水平。至於是否到達博士甚至乎教授的水平，我沒有資格評估，因為我也沒有博士學位。我能夠說的，只是 AI 所提供的分析及創見，持續地超越我的思考廣度及維度，帶給我一針見血，精準，又具深度的啟發。

 

高管 CEO 的思考方式

高管 CEO 其中一項最值錢的地方，就是他們廣博的知識和經驗，以及所奉行具有一定蒙糊程度的邏輯和判斷方法。他們不需要一個絕對精準的答案，例如精準的工程學數字，反而需要消化大量看似不相關信息，從混沌中看出秩序，在紅海中發現藍海的具創見能力。

 

現在我執筆今天的 AI 工具，經已具備了這些能力。

 

高管 CEO 之間的能力水平會被大幅拉闊

在兩年之前，不同大公司的高管 CEO 的認知和思想的深度和闊度，大致上不會有幾十倍級的分別。但在今天，懂得和不懂得釋放 AI 工具潛能的高管 CEO，能力將會出現百倍級的差別。

 

我最近就有一個嗜好，叫 AI 寫書給我看，然後透過不斷的追問，發掘出更加即時、到位、具深度的答案。

 

以往到圖書館或書局看參考書，一本書大概只有十分一或更少的內容完全吻合我的需求；但今日用 AI 幫我寫書，內容卻可以百分百迎合我的需要，甚至反過來叫 AI 搜集我在網上的足跡，分析我的狀況，找出潛在威脅和機會，並以學術理論基礎加以解釋。

 

這好比一個超級智者伴隨在我身邊，無限量的向我提供最新的分析、建議以及跨領域的新構思。而我唯一的關卡，就是消化理解和吸收應用這些資訊的能力。

 

AI 時代的高管 CEO 核心技能

既然深入到位的跨領域建議可以在彈指之間得到，高管 CEO 一直賴以為生的部分核心技能已經突然消失。

 

今天高管 CEO 比拼的，已經不再是經驗、分析力和洞見，而是：

 

（一）思考的維度

AI 提供的資訊，維度可以相當的高。要是高管 CEO 本身思考維度不夠高，必然難以理解及消化 AI 所提供的分析和建議，無法發揮 AI 的功能；

 

（二）領袖魅力和執行力

AI 今天突然間把高管 CEO 的經驗知識分野大福收窄，他們之間的比拼，自然落在領袖魅力和執行力之上：誰人更能以個人魅力推動激勵團隊執行，誰人便更大機會成功獲利；

 

（三）思想的開放程度

毫無疑問，AI 已經大幅度地降低高管 CEO 的經驗和分析能力價值，大量既得利益者將受到損害。有些高管 CEO 會選擇逃避並否定 AI 的功用，有些會選擇擁抱 AI。這種想法上的分別，會引導這些高管 CEO 踏向被取代或者更上一層樓的道路。

 

未來高管 CEO 會是哪些人？

可以相當肯定地，在未來五年之內會有一批新的高管 CEO 上場，取代舊有的人。而上場的人會是哪類型的人呢？我認為不會是單一專長的專業人士，因為例如會計和工程等工作，高管 CEO 可以交給旗下的專家去做。

 

新一代高管 CEO，將會是非常懂得問問題，能夠提出質疑，提出反思，並有極高學習能力的人。因此，具有廣泛基礎知識和擅長於高維度思考的人，例如受過社會科學教育，或者哲學教育的人，將會佔盡優勢。他們所能夠在非常複雜的環境底下，提出精準而又到位問題的能力，將會讓他們如虎添翼。

 

數位原生代將會是未來高管 CEO 嗎？

看到這裏，你自然會問：「那些成長於數碼世界的數碼原生代，會否比年長的高管更加具有競爭力？」

 

我的答案是：「未必」。因為使用 AI 的技術門檻絕對不高，真正的門檻出現於提出問題的能力和求知慾。反而出生於資訊氾濫，知識碎片化，習慣被動地被外界知識餵大的數碼原生代，未必有耐性作出主動性的深入思考。

 

那麼高管 CEO 需要害怕嗎？

看到這裏，作為高管 CEO 並且穩坐高位多年的你，可能會感到十分害怕，覺得自己的位置正受大批潛在對手威脅。

 

但我可以告訴你，能取代你的人能力很強，但是數目絕對不多。你可以回想，早在十年之前，每個人手上的手機已經可以接觸到地球上大部分的知識，但實際上用手機和電腦去學習新知識的人，遠遠地與把工具用來看可愛寵物照的人為少。

 

工具一早存在，只不過有上進心的人更少。然而，那些少數有上進心及能力去取代你的人，其能力將會超越你的想像。

 

結語

AI 將會在高管 CEO 界別帶來一場最寧靜，但卻最翻天覆地的大改變。在未來五年，必然有好一部分的高管 CEO 在沒有犯錯的情況下被淘汰，卻有另一批善用 AI 的新思考家和魅力型領導上場。

 

在這波巨大又靜悄悄浪潮下，失敗的人不會知道自己為什麼失敗；但成功上場的人，卻很清楚知道自己成功的原因是什麼。

( 原文刊於 Business Focus  )

By

半宅職薯